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Oracle Agile产品生命周期管理解决方案1. 产业趋势与Oracle Agile愿景 近年来,高科技电子、半导体业处于全球性激烈竞争环境中,为因产品利润周期急速萎缩,如何在产业专业分工模式中占有一席地位元,亦即如何藉由与其客户供应商间(供应链)密切合作,在最短期间推出品质、功能、价格皆能满足市场需求,以维持其竞争优势,成为业界共同关心的课题。 Agile Software公司于1995年创立于美国圣荷西,Agile是第一家专为电子制造业设计供应链标准模式的PLM厂商。 Oracle Agile的愿景是 “Deliver solutions that help companies work with their customers and suppliers to build better, more profitable products faster.” Oracle(甲骨文)公司于2007年5月宣布并购Agile公司,并于2007年11月01日完成并购。 Oracle Agile提供产品生命周期管理 (Product Lifecycle Management, 简称PLM)的解决方案,利用网际网路技术使企业与客户与供应商之间,快速无误交换产品相关资讯,加速采购与产品制造流程,因而大幅缩短量产时间 (Time to Volume)、加速对客户的反应速度、以及降低成本。 透过PLM产品Agile Program Execution, Product Collaboration, Product Cost Management 及Product Service and Improvement管理整个生命周期的产品资料并且将制造供应链间的重要资讯传递、协同分工及电子商务交易的流程自动化。 2. 客户成功的见证 目前客户状况 Oracle Agile目前在高科技电子制造业的客户可分为几种类型: EMS/CEM专业服务代工厂有Solectron、 Flextronics、 Jabil、SCI、Foxconn、USI 等 (Top 20中有17家为Agile用户) OEM/ODM原厂有Dell、Compaq、 Gateway、 Philips Mobile Computing & WebTV、 Lucent Technologies、 Texas Instruments、 Nokia、 Nortel、AMD、 Transmeta等; 日本方面有NEC、Hitachi、Sharp、Fujitsu、Fujifilm、Matsushita等; 在半导体业界则有Altera、Amkor、nVidia、Qualcomm等。 大中国地区之参考客户: 国内已成功导入上线的客户超过22家;如有鸿海NWING事业体、广明光电、环隆电气、环隆科技、突破光电、环信通讯、纬创、广达电脑、统宝光电、研华科技、威达电、凌华科技、讯连科技及三希科技集团之广州制造中心。 鸿海与Xircom及Cisco之间的工程变更就是以Agile来处理,位置含盖美国、台湾、大陆及马来西亚,在Intel做客户品质稽核时曾给予相当高的评价。广明的上线状况也是非常良好,让使用单位简化了许多作业流程,对这套系统的稳定性并表示肯定。 3. Oracle Agile PLM的效益 (1)预期量化之效益 (2)PLM作业模式之改善 4. Oracle Agile PLM 套件功能简介 在今天由于全球化竞争、提升客户满意度以及业务脚步的快速提升都市足以强迫任一单位必须将产品快速的导入市场–也就是挤压产品的利润周期。此外,为了降低成本和提升效率,各个企业都在全球各地增加人力以及供应伙伴,以提升企业的竞争力。在这种高度竞争的市场环境下,企业的成功要素就包含了: Oracle Agile PLM解决方案就是针对上述的挑战的解决方案并提供各个产业在现今竞争激烈的环境拔得头筹。同时Oracle Agile PLM解决方案也可使企业完整管理从产品设计、询价、制造、销售与售后服务的整个环节。 在这每一个解决方案的主要核心就是产品纪录(Product Record)–也就是在产品利润周期内各阶段的必要资料。例如对产品定义而言,则包含BOM表、零部件属性、图纸及模型、规范、型录及版本变更历史﹔就策略采购而言,就包含如AML,零部件价格以及产品价格历史等﹔就产品支持、服务和维修方面,则包含产品服务指令、质量数据及缺陷资料等。 Oracle Agile PLM解决方案由下列商业就绪(Business Ready)的解决方案所组成: (1) 产品协同管理(PC;Product Collaboration):帮助公司定义、研发及管理产品变更;提供产品定位、变更协调、文件管理、制造商管理、复合工作系统、产品轮替、资讯安全存取控管、智能型工作流程、自动化变更管理流程等功能。 (2) 产品专案管理(PPM;Product Portfolio Management):可帮助企业将整个产品生命周期内的所有专案的成本、资源、时程作有系统的管理,藉以提升整体专案效率并缩短研发周期 (3) 产品品质管理(PQM;Product Quality Management):经由紧密的校正措施紧密连结客户、产品、以及品质资讯以提升产品质量与客户满意度。 (4) 产品成本管理(PCM;Product Cost Management):使企业能够管理产品成本,并能够在各部门与供应商之间即时更新产品成本。 (5) 緑色环保法规管理(PG & C;Product Governance & Compliance):帮助企业有效地管理产品相关标准与法令的规定。 (6) 线上检视器(EV;Enterprise Visualization):允许用户使用浏览器查看标记文档、图面和CAD档,并提供量测等设计分析工具及多方线上会议功能,可支持高达450多种不同档案格式。 (7) 工程协同(EC;Engineering Collaboration):针对工程部门所侧重的需求,提供一个在产品生命周期最开端的工程设计流程自动化。该模组提供了产品资料的紧密结合,并提供一个直接从设计工具存取产品资料的对谈式接口。这个模组同时也提供了一个围绕在设计成员、客户及供应商之间的即时设计协同工具 责编:李华星 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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