[原创]产品的实现过程是不断地占用能力单元的时间满足的

作者:王甲佳
2008/1/4 11:36:40

总觉得这样说起来还是比较拗口。还是描述一个我们熟悉的情况。比如将一枝新铅笔通过笔刨做成可以写字的铅笔,其实这就是一个“产品”的实现过程。铅笔在笔刨里面转动30秒钟成型(成为可写字的笔)占用了人与笔刨联合组成了能力单元的30秒钟。

这是一个单一工序的情形。这个30秒之外,这个能力单元还可以做其他同类的事情。

多个工序的道理是一样的,比如服装厂里面做衣服,最基本的通过裁剪工序(通常是裁剪机器和工人组成裁剪能力单元)、缝纫工序(一般是一台缝纫机加上一名工人就可以组成最基本的能力单元)和整烫工序(专用的设备和人员)就可以完成一件衣服的处理。实际的情形中是以一定批次进行的,这个批次通常是一个订单,或者一个订单的一部分。

在“打版”阶段,我们就可以测算出,在各个工序的适合能力单元上,一只订单到底要占用多长时间?这样递次地融合起来,就在一个经济组织(比如一家工厂)的内部,完成了产品实现的过程,这个过程表现为内部供应链的运作。假定一个企业在当前只有一个订单在运行,这样的区分是容易获得。多个订单运行的情况会怎么样呢?

多只订单,涉及到多种产品,通过多种工序的多个能力单元,最需要确定的重要因素就是对对生产能力的占有程度,也就是以具体设备为载体的能力单元的占用,占用的最明显标志就是时间。

“一心不能二用”,说的是人不能同时做两件事情,不能同时履行两只订单的“承诺”。一个能力单元在同一时间里面通常也不能完成两个订单的任务(这在表达上不很严谨,比如在服装坯料的套裁上,通过CAD设定,是可以同时满足两个甚至多个订单的需求的),需要我们在时间上给予区隔。

能力单元被“时间生产线”分隔为多个单一的作业能力,满足不同订单的需求。我们通常见到的生产线其实是“空间生产线”,时间成为一个固定的节拍,用来统一各个组成生产线“大能力单元”的多个小能力单元的运行节拍,虽然许多小能力单元本来可以贡献更好的节拍的。

将每一个能力单元通过“时间流水线”来进行计划,是时间链的核心,是公转与自转和谐的关键。

责编:张赛静
vsharing 微信扫一扫实时了解行业动态
portalart 微信扫一扫分享本文给好友
最新专题
走进开元:共话制造业转型升级之道

当低廉的劳动力成本不再成为“中国制造”的优势,制造企业不得不面临迫切的变革需求,如何最大化的利用资源,让生..

让制造业进行更智慧的创造

PTC总裁兼首席执行官Jim Heppelmann来到中国,与大家分享PTC推出产品生命周期管理(PLM)、计算机辅助设计(CAD)、应..

    畅享
    首页
    返回
    顶部
    ×
    畅享IT
      信息化规划
      IT总包
      供应商选型
      IT监理
      开发维护外包
      评估维权
    客服电话
    400-698-9918
    Baidu
    map