实施精益生产 完善模具企业管理

中国的模具产业经过几十年的风风雨雨，发展虽然非常迅猛，但是企业依然存在很多问题：企业的浪费现象比较严重，生产成本居高不下。所以，诸多企业都不断努力的施行精益生产，就是要消除浪费、降低成本。

据了解，精益生产是一种以最大限度地减少生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时，它又是一种理念、一种文化、一种战略。精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员，推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产，推行全生产过程包括整个供应链的质量保证体系，实现零浪费，最终实现拉动式准时化生产方式。精简是核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，而以最优产品品质、最低产品成本和最高效率对市场需求作出迅速的响应。总之，实施精益生产管理是中国模具企业的必经之路。吸取成功经验，促进企业改革，最终实现高质、高效，低成本的现代企业模式，才能促进国内模具产业更上一层楼。

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