淄博供电公司以精益生产为导向的全员绩效管理体系探究

日前获悉，淄博供电公司检修试验工区主任孙学锋等人创造的《以精益生产为导向的全员绩效管理》获得全国电力行业管理创新成果二等奖，并于11月底即将参加创新成果发布交流。

“宅“出新模式

“对于我们一线检修员工来说，人还是那些人，事还是那些事，在这里环境好，设施齐，干得也快。”淄博供电公司变电检修班张立春话语中带着兴奋。8月13日，在该公司检修试验工区北厂房变电检修班5名员工对刚刚在变电站更换下来的断路器进行解体、修验、组装。印象中，变电设备检修都是在变电站现场进行，烈日下、风雨中从未间断过，如今搬到厂房进行，正像工厂生产模式。宅在家里还能保护电网，这金点子还真起到了“四两拨千斤”的效果。据了解，在现场检修一台110千伏断路器，拆卸、修试、安装调试，需要现场停电4个小时才能完成，而宅在车间轮换检修，只需要停电2个多小时，这样电网非正常运行时间明显减少，还为员工改善工作环境。

“以前人家带着工具去别的站上干活了，想借这个电焊机都借不到，在厂房里作业，这活干得也仔细了。”张立春补充道。在这种轮换检修模式下，各专业班组工具实现了共享，还便于人员调配合作，检修质量明显提升，这种人、材、物集约化简直是多全齐美的好做法。

“烩”出新配置

生产在追求精益化，而只有实现生产流程各环节的精益化，才能达到真正的精益化。“我得赶紧把今天那些试验的设备做下状态评价?”9月6日，刚从现场做试验回来的电气试验一班技术员刘冰说罢，打开电脑上的精益化管理平台，录入试验数据并及时进行了设备状态评价，生成了一份评价报告，对设备下次检修提出了建议。像这样，我们这次计划的执行经过生产和信息评价指导着下次计划的制定，形成了一个闭环。

这个闭环整合从计划、成本到资产评价的所有资源，让计划制定有根据、成本消耗有原因、资产信息有来源，形成了一个精益化的闭环管理方式，是一个源于信息止于信息的动态配置，结构清晰、关系明显。

“炒”出新体系

得不到顾客认可的烩菜不是一道健康菜。怎样加油炒炒才能出味道，这就得看顾客的胃口了。在企业管理中，得到员工的认是管理体系运行的关键所在。

“你今天在变压器上很辛苦，今天收入肯定比我多吧?”“我比你累，肯定只多不少哈。”9月28日，在商家变电站收工回家途中司机师傅与变压器班的一位师傅调侃着。半小时后回到办公室，大家打开电脑开始执行当天的日志，业绩兑现即刻显示，他们的业绩兑现因专业、劳动强度、技术含量不同而不同。这个成果创造团队打破“论资排辈”的传统弊端，从员工的行为规范、技术素质、业务能力、工作效率、工作态度等一系列相关因素的综合考量，将员工的工作进行科学量化、统计、管理，进行业绩考核，“炒”出了精益化生产方式与绩效管理相结合的科学管理体系。

“调”出新营养

“新的管理体系必须因地制宜进行调制，用新的营养更好的保障电力生产，这才是健康的管理体系。”该管理创新成果创造人孙学锋如是说。孙学锋是检修试验工区主任，被青年员工们称为“最受尊敬的导师”，他致力于电力生产管理和员工培养，截止日前，有两项管理成果获得国家级管理创新成果二等奖。

管理创新成果《以精益生产为导向的全员绩效管理》，是一个人性化管理体系，是一个融心管理成果，不但激发了员工积极工作的热情，还营造了你追我赶的竞争氛围。在这样的体系和环境影响下，淄博公司检修试验工区成立了硕士党员科技攻关团队、管理创新小组、“善小”创新工作室、“善小”成果展厅，在这些平台上，一个个员工都舞动着自己的激情和智慧，在一次次探讨交流和思想碰撞中，寻找课题，解决难题，全国技术能手、岗位能手不断涌现，全国工人先锋号、青年突击队的光荣称号纷至沓来，为以精益生产为导向的全员绩效管理体系的良好运转和企业可持续发展注入了强劲的新营养。

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