新飞冰箱打造质量与效率双刃利剑

来源: 热线财经作者:陈晓峰
2010/9/20 10:54:51
两年前,新飞的精益六西格玛绿带班开课,代表着新飞追求卓越、向国际化管理公司迈进的重要一步;如今领导们通过第二阶段黑带班的学习,带领团队成员对关键改进项目实施改进攻关,亲身实践着“改进、改善、精准、精确”的持续改进精神。

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日前,新飞的精益六西格玛黑带班开始授课,通过DMAIC不同阶段的学习,担任公司中高层领导的黑带学员们,带着黑带项目,认真听课理解,聆听与新飞合作的咨询机构黑带大师彭娟等老师的授课,获益非浅。

精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理,精益生产是在生产过程中分析并且去除一切不增加价值的流程,消除浪费;六西格玛一般采用采用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)来实现产品和服务质量的持续改进。

两年前,新飞的精益六西格玛绿带班开课,代表着新飞追求卓越、向国际化管理公司迈进的重要一步;如今领导们通过第二阶段黑带班的学习,带领团队成员对关键改进项目实施改进攻关,亲身实践着“改进、改善、精准、精确”的持续改进精神。

精益六西格玛方法是新飞QPP(质量和生产力计划)管理的重要内容,它运用科学系统的DMAIC改进流程,强调以顾客为中心、用数据说话、关注流程、主动管理、追求完美,为实施改进提供了更为广泛的工具,为QPP活动提升了理论依据,能有效辅助QPP活动的深入开展,是QPP管理理念的进一步深化和延伸。本期黑带项目涉及到付款周期的缩短、冰箱生产效率提升等,共计十个问题的改进,同时还有支持绿带项目的实施改进。

新飞精益六西格玛改进项目的确定,是学员使用统计工具分析确定的。通过分析,识别出可以进行持续改进的重复的业务流程,进而分析确定合理的改进措施去除业务流程中的错误,改变了原有的质量检验方法,成为创新发展的新的企业管理理念。它的独特之处在于它实现目标、获取成果的过程。

通过精益六西格玛改进方法,能帮助新飞解决经营中产生的实际问题,减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性;减少在制品数量、减少库存、降低成本;缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;提高顾客满意度、提高市场占有率,促进是新飞持续改进、成为一家国际化管理公司!

责编:刘沙
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