宁波万华引入精益六西格玛有效节能

来源: 宁波日报作者:傅之庭 李赣祥 屈泽中
2010/8/12 10:20:39
2009年,宁波万华共进行精益六西格玛理论、工具和方法培训1244人次,实施68个有节能效益的精益六西格玛项目,节能成效十分明显。

分享到: 新浪微博 腾讯微博
本文关键字: 宁波万华 精益 六西格玛 节能

节能是一件很系统的事,需要科学的精神、精细化的管理。对于聚氨酯生产行业,节能是企业生存的生命线。”日前,宁波万华聚氨酯有限公司副总经理陈毅峰告诉记者,自2006年起的四年时间里,万华狠抓节能降耗工作,单位能耗整整下降了30%。特别是万华引入国际上先进的管理模式——精益六西格玛体系以来,仅去年一年,就为公司省下4000多万元的生产成本。

节能任务分解到每个员工

“我们每个人都有节能任务。”在宁波万华,说起节能降耗,这是公司员工说得最多的一句话。去年,公司专门成立了节能管理部门,由公司总经理挂帅,各部门经理为主要成员,各工序主管分头组织,建立能源管理三级网络体系,定期研究部署节能工作。

“万华的节能工作做得相当规范、细致和科学。”大榭开发区经济发展局相关工作人员告诉记者,万华的能源管理制度非常健全,目前已从能源采购、计量、统计、生产过程管理和定额考核等方面制订了一系列制度,并以经济责任制的方式严格考核。

与此同时,公司配备2名专职能源计量人员,定期进行检定、校准,完善计量检测体系。在能源管理信息化方面,公司投资3000多万元,引入了生产执行MES系统和ERP企业资源管理系统。同时通过在线视频对生产现场进行视频监控,各级管理人员可随时掌握车间内使用资源的具体情况。

三年来投入数亿元进行技术改造

“自2006年公司投产以来,我们累计投入数亿元进行技术改造,以降低单位产品能耗。”公司生产管理部部长白海涛告诉记者,2007年万华对一期装置16万吨MDI装置进行节能技术改造。2008年进行了缩合装置富余低压蒸汽代替、光化装置反应过程、大功率电机变频等改造。2009年投入资金3000余万元,圆满完成了综合节能改造工程,实施了工业水管网降压、循环水系统降压、光化热反应器低品位蒸汽替代等一系列节能技术改造,节能效果明显。

导入世界先进的精益六西格玛管理体系

“去年,万华公司以‘全员参与,持续改善’的方针,大力推行精益六西格玛管理。公司成立了专门的推行机构,聘请世界知名的精益六西格玛管理咨询公司SBTI指导推行,显著提升了节能管理水平。”万华公司生产部工程师屈泽中介绍,所谓精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。管理的目的是通过吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。这种模式不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是两者的互相补充,有机结合。据悉,去年,全公司共进行精益六西格玛理论、工具和方法培训1244人次,实施68个有节能效益的精益六西格玛项目,节能成效十分明显。

责编:刘沙
vsharing 微信扫一扫实时了解行业动态
portalart 微信扫一扫分享本文给好友
著作权声明:kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
畅享
首页
返回
顶部
×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map