金蝶蔡颖：精益生产是企业转型路径之一

近日，金蝶集团主办的“中国管理 全球力量”——2010中国企业高峰论坛暨第三届中国管理模式杰出奖颁奖典礼在北京国际会议中心举行。金蝶首席制造专家蔡颖“成就中国智造之路”分论坛上表示，精益生产的思想和信息化工具可以帮助企业解决制造业管理的四大难题，精益生产与研发、品牌以及市场营销构成了企业转型的几大路径。

蔡颖是国内经营生产领域著作《精益思想与信息化》的作者，主要研究精益、ERP、APS等课题。他在论坛上表示，要通过先进的管理制度和完善的信息化平台，帮助中国制造从过去的30年的模式中转变出来。蔡颖认为，针对目前制造业面临的供应链效率低、库存周转低、成本控制难以及基本管理弱这四大难题，可以通过精益生产进行有效的改善。

据介绍，依托K/3 WISE创新管理平台，金蝶可为制造业提供具备全面应用、完整协同、敏捷制造等特性的信息化工具，尤其在对制造业各细分行业进行了管理模式研究，并取得了足够的成功案例验证，金蝶已进一步巩固在精益生产信息化领域的优势。

“传统的精益已经无法满足要求。”蔡颖表示，精益生产和ERP是相辅相成、相互融合的。精益模式的生产如何集成到ERP的生产管理，精益模式的成本管理如何和ERP的财务管理结合，这些问题在金蝶的精益生产管理模式研究中均得以解决。金蝶的精益生产通过对S&OP销售运作计划、装配线节拍计划、U单元线管理、可视化电子看板、电子按灯预警以及JIT/JIS供料等六大要素的支撑，弥补了传统精益的严重缺陷。在一些成功案例中，可以实现将产品生产的换模时间减少60%，交付周期缩短50%，循环时间缩短20%，停工时间缩短50%。

蔡颖表示，在精益ERP前提下，重点强调生产、流程、秩序，借助APS、MES、供应链协同、商业智能BI等精益模式下的支撑系统，可有效帮助企业从制造企业转向智造企业。

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