基于TOC的KPI管理

在同很多企业的HR负责人交流的时候，他们都反映了一个共同的问题，那就是老板在年初制定了一堆KPI考核指标，而在年底实际上进行检讨的时候没有几个能完成，首先申明我不是HR的专家，以下只是我个人在应用TOC的时候的一些实践和体会，仅供大家参考。我曾经在很多场合公开表态，当一个企业KPI指标大于五个的时候证明这个企业不存在业绩考核体系，因为一个企业的精力和资源毕竟十分有限。如果管理所谓的几百个KPI指标………… 阅读全文