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[原创]读书札记:卓越制造超越精益了吗?
卓越制造商希望所有运营都变得更快、更精益、更灵活。尽管对于所有想要做精益的制造商来说,它们的问题是往往不具备战略性的基础要素。例如,我已经看到许多制造商的案例,它们不具备使企业达到精益的生产战略。这些管理者不知道如何才能具备这些能力。换句话说,他们并没有真正领会生产战略——它的范畴、目的和内容。精益本身不是一种战略,它是获得一系列实力的能力,可以参照其他非精益制造商来进行测…………
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责编:姜玲
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