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再谈研发过程改进与6sigma之二（茹海燕）
6sigma逐渐被研发领域的人员所接受，大家在遇到问题时能够首先想：“这个问题是不是适合用6sigma解决呢？”“如果合适，就立个6sigma项目吧！”于是各种项目如雨后春笋般涌出来。由于绿带项目基本上都是部门级的，项
摘要：本文接“再谈研发过程改进与6sigma”的第一篇，论述其中最关键，目前也是最容易忽视的方面：规划研发过程改进，运用6sigma的思路，提供了清晰的路径图，并详细解释其含义。 为什么需要规划研发过程改进呢？有人说，我们自己做做就行了，需要这么大动干戈，劳师动众吗？绝对需要！ 6sigma逐渐被研发领域的人员所接受，大家在遇到问题时能够首先想：“这个问题是不是适合用6si…………
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责编：茹海燕
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