甲骨文战略迟缓错过与苹果的合作

自从IBM和苹果联姻以后，媒体界一片欢腾，各路神仙和专家开始对IBM和苹果的结婚做不同的解读和猜测，就连IBM的内部员工也心花怒放，向媒体同仁纷纷报喜，的确沉寂两年的IBM是需要一些尖叫的战略来刺激一下内部的低迷的心态，但对于IBM死敌甲骨文只能独自疗伤。

甲骨文在业界一直以围观的心态审视整个市场，在云计算如此，在移动端同样如此。而苹果在选择基友的时候，也没有选择Oracle，一是甲骨文在战略上的延迟是主要因素，二是甲骨文经常在苏醒后靠强行收购实现弯道超车，所以甲骨文的战略就是看清时机出手，等着别人做好蛋糕然后成为最大赢家的抢食者。

记得在云计算风声水起之时，甲骨文的CEO拉里埃里森就曾表示过对云的憎恶，甚至公开批评过云，认为那就是一种忽悠人的技术。甲骨文的CFO也在公开场合表示甲骨文在云计算领域不需要大规模并购。可是这样的断言并没有持续多久。

当服务器业务增长乏力，甲骨文开始重新思考自已的云战略布局，即将举办的甲骨文首届云计算大会也可以看出，甲骨文开始将云计算纳入了甲骨文的战略版图。也正因为甲骨文的拖延症让苹果和甲骨文错失这次合作的机会。苹果没有选择甲骨文也是因为甲骨文在移动端没有完整的一体化解决方案。

目前IT市场最为流行的词汇CAMS(Cloud,Analytics,Mobile,Social)，IBM在这几个词汇的串连显然比甲骨文更具成果，而甲骨文虽然有市场云，营销云，客户关系云，HR云，社交云等云产品体系，但是在本地化和云方案能力没有形成合力，并且Oracle在近两年云端动作上基本上没有什么象样的收购，一直都是在原有收购的产品体系上做云端改造,而甲骨文在产品的改造上一直没有收购来的成功。早前收购PeopleSoft HCM算是Oracle比较成功的一款云产品，有国外的分析师就预测:甲骨文在云端的表现极弱，如果甲骨文不抓紧布局很可能会被这块市场抛弃，甲骨文最好的办法是将Salesforce收入囊中可能会加速这一市场的控局，也许这一切在不久都会发生。因为在甲骨文战略中从来不缺少收购。

在移动端上甲骨文最近两年几乎没有什么动作。在2014年Oracle才终于缓过神来，着手布局移动业务，同年3月，甲骨文正式发布BYOD解决方案，而Oracle ADF Mobile移动开发平台与IBM收购Worklight的时间足足差了两年。为了强化Oracle Mobile Platform移动管理平台的产品能力，4月份 Oracle开始收购企业移动设备管理方案服务商Bitzer Mobile，为了加强在云计算的竞争实力，6月份Oracle收购了屏幕共享与设备协同技术公司LiveLOOK，用以加强甲骨文在云计算服务能力方面的竞争实力。随着当今云计算市场竞争日趋激烈，为了使用户能够更好的使用云计算服务，从而获得更加便利的体验，甲骨文公司决定在2014加大在云计算领域的投入。

而甲骨文的这些动作都发生在2014年，与IBM的布局至少晚两到三年，由此可以看出苹果没有跟甲骨文合作是有原因的。因为无法实现优势互补各取所需。

甲骨文的内部人士也表示：IBM和苹果的合作对甲骨文没有影响。可能甲骨文还真的没有意识到在移动终端管控的重要性，其实在移动设备端企业的内容管理，邮件管理，移动应用管理都在移动设备上，如果没有拿到苹果的最高授权，非合作伙伴是很难对苹果设备里的企业应用作任何操控，那么Oracle Mobile Platform平台在苹果设备上的管理权限就会受制苹果开放API的接口的限制。无论是苹果应用的用户体验还是设备管理和应用管理都会受到一定束缚。另外，在IBM和苹果的协议中共四次提到排它性协议，而这些排它性都是对IBM的限制，对苹果的约束很少，如果仅仅是这样的会可能大家都会拿到苹果共同的API接口，IBM优于其它同类产品的优势就显不那么重要。

但即使这样Oracle在企业移动商务端解决方案上，已输给IBM一个身位，Oracle需要通过更多的收购来加速弥补空缺，可能在今年的下半年将会看到Oracle在云端的更多并购，而IBM同时也会开启并购模式充实这100 多款专业应用程序的目标。

其实Oracle和IBM这两对多年的冤家，IBM永远扮演的是先驱者的角色，Oracle永远扮演的摘桃子的角色，虽然先驱有可能变成先烈，但摘挑者也不可能永远那么幸运，Oracle的云端提速还可以在更快一些。

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