协同OA解决东达集团签批难题

来源：互联网

2014/5/6 13:31:14

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东达集团实行人事、财务的集团管控策略，上了一定额度的资金费用审批，分公司领导的招聘、调岗、薪酬调整等人事审批，也都需要集团总部签批，而日常业务的相关审批多数由分公司进行把控，集团则履行知情和监控权。这一切的管理需求也同时体现在泛微协同OA平台上。

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本文关键字：协同OA

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东达集团资金申请流程示例

除此之外，东达集团已经通过协同OA的流程管理，落地了集团和分公司共计270个流程，目前，OA系统覆盖了东达集团在鄂尔多斯周边范围内的、包括甘肃等各地分公司，除了个别办公室人员不多的公司，绝大多数的分公司都已经用起来了或者在调研推进过程中。

在东达集团人力资源总监王慧看来，集分权管理需要通过管理手段进行落地，既能体现高效，又能规范，便于集团风险控制！她说，“分权还是大一点好！集团不是控制，而起到一个总体规划、监督、检查的职能。” 而协同OA流程管理平台为东达集团分权体系落地提供了一个平台：王慧说，“线上的流程更规范，把原来随意的东西规范、固化下来，效率更高、更加可控”

责编：李玉琴

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