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高管：我要的总结计划
总裁办助理不再因此而忙乱，而集团高管则可以在自己的门户上轻松查阅各类总结计划文档！这一切都依托于泛微OA平台上的一个流程、一个知识目录和一个门户。
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海亮集团工作计划与总结知识目录原型示例
一个高管门户 总结计划实时查阅
一旦总裁办主任完成总结计划的审批，或者相关的工作总结计划目录下创建了新的文档，在集团分管领导的个人门户上，都会收到实时的推送：通过待办、待阅两个入口，让高管随时随地随需查阅工作总结计划。
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海亮集团工作计划与总结提交流程原型示例
现在，通过一个流程、一个知识目录、一个高管门户，海亮集团基本解决了工作总结计划收集、提交、高效共享等问题，但对于执行高薪高效企业文化的海亮集团而言，这远远不够。海亮集团希望实现的，不仅仅是工作计划总结的高效收集，更多的是，通过IT的手段使每一个计划任务落实到人、计划执行过程由隐性走向显性，并通过合理、有效的共享机制，进一步提升计划执行的围观度，落实集团KPI考核体系。
责编：李玉琴
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