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高管：我要的总结计划
总裁办助理不再因此而忙乱，而集团高管则可以在自己的门户上轻松查阅各类总结计划文档！这一切都依托于泛微OA平台上的一个流程、一个知识目录和一个门户。
一个流程，解决提交、分类、归档、审阅
在海亮集团协同OA工作平台上，每个月末，OA会提醒相关业务负责人准备提交工作计划总结的提交，每个月初各业务负责人通过工作计划与总结提交流程把月度工作总结与计划呈报上来，总裁办助理、总裁主任进行总结计划文档的分类、归档确认【事先预定好的知识目录】，最终呈报集团高管。
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海亮集团工作计划与总结提交流程原型示例
一个知识目录
为了更好地对月度工作总结进行分类管理，海亮集团在协同OA平台上，根据集团总裁办对计划与总结的分类目标标准建立起了工作总结计划知识目录，并按照严格的权限体系，设置了在相应目录下的操作权限，包括创建、搜索、查阅、附件下载、打印、编辑等权限，以及相应目录下的文档是否经过审批才能发布等等。而这个知识目录在工作总结计划提交流程中被调用，用以在流程过程中实现文档的规范化归类。
责编：李玉琴
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