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高管：我要的总结计划
总裁办助理不再因此而忙乱，而集团高管则可以在自己的门户上轻松查阅各类总结计划文档！这一切都依托于泛微OA平台上的一个流程、一个知识目录和一个门户。
“我用了很多方式来推进部门的总结计划提交制度，但总体来讲收效甚微。且不谈内容是否规范，单是按时提交就很难做到统一。有时候，感觉变成了下属们的秘书，需要时刻提醒他们该交总结计划了？统计谁交了谁没交？催促他们最后截止提交的日期……”
“作为集团分管领导，除了每个月度的
财务报告和简单的电话、会议交流之外，我甚至无法知晓分管业务更加详细的月度进展情况，更加无法对团队执行力进行综合评估。只看到结果或者部分，让我对很多下属的绩效考核无法做到客观、公正”
……
如果您正为以上这些问题而困扰，那么，海亮集团的工作计划体系落地实践可以提供一种指引。
以前，在海亮集团每个月末月初都是总裁办助理最忙乱的时候：由于收集面向的部门较多，且缺乏相应的汇报规范，资料收集的及时性、规范性以及的资料归类收挡等工作难度加大，更最重要的是，集团高管想要查阅某项业务的总结汇报文档，往往很难快速提供，而且由于收集的内容本身缺乏规范性，反而需要高管在繁杂的信息中检索重要信息！对高管而言，这样的总结汇报甚至还不如一个电话、一封邮件来得直接！
因此，在
泛微OA项目的需求调研过程中，海亮集团总裁办的相关人员，提出了把工作总结计划管理需求通过OA进行落地的想法。很快，集团每个月的总结计划提交更加快捷，最明显的是，总裁办助理不再因此而忙乱，而集团高管则可以在自己的门户上轻松查阅各类总结计划文档！这一切都依托于泛微OA平台上的一个流程、一个知识目录和一个门户。
责编：李玉琴
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