协同OA的2014：移动互联网下的终极PK

历史总是伴随着变革的脚步，如果IT业界有一本史册的话，那么，2014年，移动 互联网这个词一定占据着绝大部分的篇幅。所有的产品、方案、会议交流主题，都表示出企业家们对移动互联网近似病态的追捧或者焦虑……不论如何，移动互联网带给中国企业的冲击却是显而易见的，而 管理 软件行业这一次真正站在了风口浪尖上。

“数字化技术将推动企业自身的重塑行动”埃森哲首席技术官保罗·多尔蒂（Paul Daugherty）曾表示。而作为数字化技术的重要体现，管理软件的出路又在哪里？管理软件是否需要新的定位？管理软件厂商该如何重塑自我？如果抛开 SAP等国际厂商以及像 用友这样可以通过并购、收购来快速抓住移动互联网机会的厂商不谈，要说最有看点的无疑是刚刚进入行业黄金期、实力规模尚可的几家协同OA厂商了！移动互联网带来的挑战，就好比是人生中的高考，对协同OA厂商而言，亦是势在必得。

泛微：全面布局移动互联网

从当前的状况来看，近年来在产品研发创新上持续发力的泛微，已经展开了移动互联网环境下的全面产品线布局：以e-cology、e-weaver、e-Mobile、e-Message等产品为基础，全面调动优势产品体系打造的新一代产品--协同融合平台，以及以eteams为代表的泛微云办公平台横空出世，再加上在大OA在江苏PICC、绿地集团、海亮集团等企业的实践，泛微的移动互联网从策略到落地都显得水到渠成，既有着13年协同底蕴，又有着超强的移动互联网基因。面对如此强大的移动互联网军团，协同友商是否觉察压迫感正扑面而来？！

致远：V5不威武尚需时间检验

平台、移动、UC 统一通信、 ERP整合、企业微信、协同立方、协同360、云部署……V5不仅是致远大协同梦想的压轴大作，亦代表着致远在移动互联网时代的产品布局策略。在市场层面，V5平台化的思路与泛微大OA不谋而合，但在各种引经据典、各种高大上、各种前端趋势潮流之后，V5面向用户交出的答卷寥寥，这也变成2014年大协同对战大OA的硬伤！而我们不禁要问的是：霸气十足的V5，何时接上地气？2014年，致远能否携V5以令诸侯？而V5掀起的“工作的革命”，会不会让其他厂商收割了去？！融入了移动互联网因素的V5能否帮助致远扛起移动互联网产品的大旗，我们还需拭目以待！

金和：寄望移动互联网创业者

不同于泛微、致远、蓝凌的移动互联网竞争策略，金和在JAVA产品线布局较晚，.net难当移动互联网大任的情况下，转而把视线投移动互联网的创业者，不仅推动“移动互联网创业者基地”，还为创业者提供移动互联网最重要的技术开发基础平台“金和IU—APP自助工厂”。且不说，“一分钟”内制作独立、专属APP，这样的平台技术在移动互联网界有多泛滥，单是在这个人人都能做开发的时代，要想成就一匹移动互联网时代的黑马却并非易事。因此，业界人士认为，金和此举极有可能就是赔本赚吆喝的买卖。

蓝凌：类微信能否成功？

蓝凌这个品牌，在协同OA业内，有着独树一帜的桀骜气质。十多年来，蓝凌在 知识管理的细分市场攻城拔寨，好不惬意！不过，移动互联网时代让蓝凌的胃口开始变大，“知识管理专家”不知何时已然升级为“知识管理与协同领导品牌”。可见，蓝凌对其移动社交平台KK的信心十足。不过，细观KK的产品设计，我们会发现，蓝凌想要打造的是一个整合了协同OA元素的类微信移动社交平台。不过，在移动互联网时代，这样的产品定位显得太自我，一方面，该平台与蓝凌已有产品线相互独立，缺乏融合的概念，另一方面，在移动互联网时代，所谓优势不是谁能够集众家之所长，而是谁掌握着移动互联网的入口！而要在企业办公领域，打造一个类微信入口，难度可想而知！

纵观移动互联网大潮下的协同OA厂商，我们不难发现除了泛微大OA和致远大协同在2013年的相互声援之外，2014年，各家厂商的产品发展策略已经发生了戏剧性的变革：泛微一如既往保持着通吃的乐观态度，在产品线布局上牟足了劲儿，新玩法层出不穷；致远则继续携V5在各地传道授业，推动大协同；金和似乎有意放弃在移动互联产品上的自主研发，转而为创业者提供技术和资源平台；而一个类微信入口的KK则暴露了蓝凌对移动互联网市场的势在必得。不管厂商的产品策略如何，有一点是显而易见的，就是协同OA厂商都已经意识到移动互联网推动的行业变革已经迫在眉睫！而未来，移动互联网冲击下的协同OA市场，哪家欢喜哪家忧，尚有待市场的验证。