海亮集团OA跨越之旅

2007年到2012年，从250亿到785亿，在多元化发展、集团化发展的路上，海亮集团的信息化脚步也从未停止。2007年6月，海亮集团携手泛微OA，踏上协同办公之旅，时隔5年之后，2012年的海亮集团无论在规模、组织管理等方面都已经是天翻地覆的变革。作为一个拥有80余家控股子公司的集团性企业，一个以铜加工、金属贸易、有机农业、节能环保、能源矿产、基础教育、股权投资、房地产为主体的多元化企业集团，海亮集团把2012年启动了集团管控能力建设年，而与泛微合作、启动OA大升级，让协同OA更加匹配公司的运营管理需求，成为信息化的重要内容。

在集团管控战略的指导下，在海亮已经应用了5年之久的OA系统，这一次则被赋予了新的使命，即建设以信息整合技术为支撑，以企业整合门户、流程管理、知识管理、经营报表整合、异构系统整合、沟通协作、移动办公为核心的一体化协同管理融合平台。具体定义为：

“一个平台”：建设覆盖全集团的统一协同管理平台，以信息化方式提高集团及下属公司的执行力、沟通的便捷性、政令下达的高效性、团队工作的协作性、知识的可管理性、资源调度的有序性。

“五大核心”：建设【门户应用板块】，可以展示企业文化、发布企业信息;建设【流程管理板块】，可以规范工作流程、明晰工作职责、支撑企业管控、复制管理制度;建设【知识管理板块】，可以积累知识资源、复制知识经验、管理信息知识。建设【协作沟通】，减少沟通成本，提升工作效率;建设【资源整合】，提供决策依据。

“多种应用”：基于“一个平台”的“三大板块”，可以实现行政办公、重大信息披露、重点工作督察督办、项目投资监管、合同审批监管、资金支付监管、目标计划、会议管理、移动办公等多种管理应用。

海亮协同OA项目采取分步实施的推进策略，即2013年4月前，做好基础性的工作，完成从老OA到新OA的平滑过渡;2013年的核心任务集中在深化各项管理应用方面;2014年，则致力于构建通过协同OA平台构建整个运营管理体系。

截止2013年5月，海亮协同OA项目一期工作已经完美收工。海亮新的协同管理平台，得益于泛微OA新版本更为人性化、更具灵活性的设计，整个面貌焕然一新：

海亮集团协同办公平台登陆页

海亮集团OA项目一期的工作以内部信息交流、简化系统操作等为核心要务，关注用户体验。首先，在协同办公平台上，目前已经构建起集团、控股公司、党群门户、制度汇编、主席门户等信息门户，充分满足集团信息在上传下达上的需求;而流程方面，也更多地侧重于集团与各板块的信息呈报、交互;同时，工作协助、通讯录、即时通讯、日程管理、移动办公等模块的综合应用，促进沟通交流;而与SAP、日志系统、Coremail系统的集成则大大简化了日常办公的操作，以用户体验为先。

如果说，我们能从海亮集团协同办公平台中洞察到的最直观的东西，也许你认为是一家集团化、多元化企业在信息化道路上孜孜求索的信念，也许你还会认为，敢于变革旧的东西、破除已有这样的勇气和魄力，而在笔者看来，之所以称其为OA跨域之旅，着眼点于它的高起点，我们甚至在第一阶段打基础的时候，就能够看到未来海亮集团的协同办公管理体系框架，这必定是一个融合的、移动的，以用户为中心的统一办公平台!

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