集团制造协同管理模式与金蝶解决方案

金蝶集团制造业解决方案，面向机械、电子、汽配、化工、制药和冶金等行业，在国内外先进制造管理理念和众多成功客户实践的基础上，提炼出完整的集团制造业务管理模式，包含四种集团制造协同业务模式，十七种集团供应链协同业务模式，以及三种生产精细管理业务模式，充分支持集团企业多层次的供应链协作和生产管理，通过高效的需求规划、生产执行和过程监控，帮助集团企业快速响应客户需求，实现集团制造管理的高效协同。

金蝶集团制造业解决方案全景图

四种集团制造协同业务模式

运作协同模式

采用运作协同模式的集团制造企业，通常由总部负责集团整体战略和经营规划的制定，设置集团整体经营目标，然后向各工厂下达各自的经营目标，不进行日常经营活动。各工厂负责日常的销售接单，编制生产计划和物料计划，安排物料采购和产品生产，并最终出货给客户。各工厂可以共享集团的研发、人力资源政策、政府关系、品牌等资源。

管理特征：

■ 集团总部负责集团整体战略和经营规划的制定工作，并采取自上而下或自下而上的两种方式编制销售与运作计划初案，分解经营指标下达给各工厂，实现集团和工厂的战略和运营协同，确保年度经营目标的实现；

■ 各工厂独自负责与客户的销售需求的衔接，根据客户的需求运行主生产计划和物料销售需求计划，进行采购和生产安排，以快速响应客户需求；

■ 各工厂独立负责具体的销售、生产和采购业务，独立经营，自负盈亏，以充分调动各工厂的能动性和积极性，更好的服务客户，提升客户满意度；

■ 集团总部制定基础数据规范，各工厂维护物料、BOM、生产数据，可依据各工厂特点灵活设置和管理基础数据；

■ 各工厂根据集团或独自设置的经营绩效指标进行运营分析，对各自业务进行监控。同时，集团总部也会通过运营绩效指标对下属工厂的运营情况进行管控。

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