零售业扩张抢占市场应审慎 可协同开发渠道

来源:重庆商报   
2011/5/30 10:30:54
大企业扩张、成本高企的当下,零售业在自身渠道建设和扩张中,哪些问题不能忽略,如何解决存在的问题,未来的路该怎么走?昨日,本报记者专访了部分来渝参加2011年(第六届)中国零售商大会的嘉宾,且看看专家们的诊断和解决之道。



本文关键字: 零售业 渠道 协同效应

零售业在渠道建设和扩张中哪些问题不能忽略?如何解决?

大企业扩张、成本高企的当下,零售业在自身渠道建设和扩张中,哪些问题不能忽略,如何解决存在的问题,未来的路该怎么走?昨日,本报记者专访了部分来渝参加2011年(第六届)中国零售商大会的嘉宾,且看看专家们的诊断和解决之道。

成功案例迅速扩张抢占市场成就“家电王国”

苏宁与国美的做法,已成为零售行业的经典案例。

看看两巨头的扩张速度。中国商业联合会副会长王耀说,2008年苏宁净增门店180家,即使在金融危机的2009年,苏宁净增门店129家,2010年苏宁门店数同比增长41.4%。

根据苏宁发布的2011年一季度财报,截至该财报末期,公司已在大陆233个地级以上城市拥有连锁店1348家,门店总数达到528.57万平方米,苏宁总裁金明表示,到2011年年底,其全部的店面要达1600家。来自国美的消息则称,截至2011年3月31日,门店总数达856家,今年目标是新增480家。

无论是对生产厂家还是经销者,渠道的重要性不言而喻。数年前,一知名家电生产巨头与家电连锁经营企业“对决”,至今让人记忆犹新。故事的结局是,为摆脱渠道商的束缚,家电生产企业也开始打造自己的专卖店、社区店和精品店。

扩张,零售业好不热闹。案例背后,我们如何解决这些“热闹”背后潜沉的问题甚至痼疾?

专家诊断零售企业无更多现代营销方式辅助

对于中国零售业当前面临的问题,任兴洲有自己的见解。

她说,未来中国经济的发展,“三驾马车”中的“投资”已不可持续,现在大量行业产能过剩,高投资、高消耗,而且出口因欧美等西方国家越来越严重的贸易保护而逐步放缓。所以未来的经济增长,更大的是来自消费,中国正在全力打造消费大国,这无疑与零售业有着莫大关系。

“当然,我们也面临着前所未有的挑战。”她话锋一转,中国第一次面对所有要素成本都到了集中上涨,土地、能源、原材料、人工成本大幅度的提升等方面,而且供给不足。“你说价格上升就罢了,还供给不足,这给零售业带来更多的困扰。”任兴洲不无担忧:你的扩张很快,但是有些出现了“反连锁化”,扩张越快利润摊得越薄,竞争力又在哪里呢?

李生也表示了类似观点。尽管零售企业的渠道扩张,表面上看能为企业带来更多的收益和市场,但不可避免要遇到这几个问题。

第一是经营成本提高,包括租金和人工。“我这里有一组数据可以佐证,2010年,连锁企业续约房租成本平均上涨约30%,租期缩短至6~8年。”李生说,2010年大部分零售企业的相关费用占比为2.2~3.5%,费用还会上扬。

零售企业做强扩张方式均为连锁经营,风险巨大。

“虽然发展方式亟待改变说了很多年,但是现在仍然以粗放的扩张和低水平重复建设为主。”任兴洲说,。

营销模式也没有太多创新。“你看看商场、超市提高业绩,基本都靠打折促销,没有更多现代营销方式辅助。”任兴洲说。

另一个值得关注的是系统化风险。今年进入盛夏,没想到一些瓜农居然在西瓜上喷洒化学膨胀剂和生长剂,使西瓜迅速膨胀乃至爆炸,令人震撼。“这只是一个小地方出现的一个现象,后果是全国西瓜滞销。”任兴洲说,连锁企业就面临着一荣俱荣、一损俱损的现象。

“我刚从上海开会过来,在会上有企业说:染色馒头不是我染的,只是我卖的。”任兴洲反问,那你让消费者找谁呢?诚信是个大问题。

任兴洲直言:有的大型企业在小小的标签上做文章,让人不齿。“零售业对诚信的要求非常高,你的诚信,何止是这点钱买的呢?诚信比黄金还贵”。

解决之道企业渠道建设应注重协同效应

与会者提出了解决之道。

翁海辉认为,渠道建设必须在既定的战略思路下进行。“以永辉为例,我们就是以区域为核心,蜂窝式发展,各门店协同。”据悉,永辉目前就是以福建和重庆为核心,把核心做透,再向周边扩张。

“我们在重庆营业、签约的门店数量已超过80家了。”翁海辉说,但是依旧以每年10家店以上的速度扩张。同时也开始对周边如四川、贵州等地的辐射。人才也是扩张的重要砝码。

李生说,各行业企业在渠道拓展中,都不可忽视消费者需求,要关注消费者体验,对外注重战略布局的业态组合和投资规划,对内精细化管理,加强执行力。

“连锁店的数量多少,并不是评断盈利唯一标准。”内田慎治以7-11这家全球数量最大的连锁店为例,分享成功之道。

“若单纯追求数量扩大,肯定会产生销售情况不良的店铺,从而拖整个连锁系统后腿。”内田慎治认为,随着规模扩大,如何有效控制物流成本也很重要。

内田慎治提出,“首先,需要做好时间管理,怎么将超市的时间合理管理,这要针对于不同的商超合理规划。”其次,在向外扩张中,针对于情况各异的当地市场,不能一概而论,在充分熟悉了解当地的情况后,对客户的性格、生活方式乃至文化进行分析。在分析的基础上提供标准化的生产和销售。

任兴洲与其团队正在制定“中国‘十二五’内贸规划”。她说,在此“规划”关于商贸服务业政策的专题中明确提到,鼓励服务业的用电用水用气和工业同价。

“这个方面我们喊了这么多年,实际上有些地方没有落实,或者落实下去对商贸业也没有带来实质性的好处。”任兴洲说,政府应鼓励零售业的发展,还有扩大零售业的用地供给,工业企业腾出来的土地,优先用于支持零售业发展。

“当然我们还有其他政策,比如很多超市采购农产品不能抵扣的问题,税收对商贸服务业和物流服务业都还有限制,以及连锁业的统一纳税问题。可以说,跟商贸业的具体政策有关,都期望在这份‘内贸规划’里面得到反映。”任兴洲透露。

 

责编:李代丽
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