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KMer有话说：知识管理经理谈KM实施知识管理实施成功需要外力的帮助，但更重要的力量则依赖于组织内部的知识管理推动者（KMer）:CKO、知识管理总监、经理、专员等。 知识管理实施成功需要外力的帮助，但更重要的力量则依赖于组织内部的知识管理推动者（KMer）:CKO、知识管理总监、经理、专员等。他们对知识管理问题的深入研究、对企业文化的准确把握、对内部员工习惯的洞察、对知识管理活动的组织和推广，这些因素是组织知识管理得以成功的基础和最大动力。 作为职业的知识管理推动人员（KMer），他们是最乐于分享、善于分享的人。知识管理中心（Knowledge Management Center）作为最活跃的中文知识管理社区，始终致力于搭建知识管理人（KMer）的交流平台、分享空间，通过分享不同机构的知识管理心得，可以互相学习与交流、可以思维碰撞与激发，促进个人成长和组织知识管理的实施。 鉴于此，知识管理中心（Knowledge Management Center）联合相关机构，邀请在各类机构中从事知识管理推动工作的朋友共同参与“知识管理经理有话说”活动，分享您的知识管理心得。您分享的内容在经过编辑后将发布在中国知识管理中心网站和相关媒体，让更多的人能够学习、提高，从而共同促进中国知识管理的发展！ 名称： KMer有话说：知识管理经理谈KM实施 面对群体：在各类机构中从事知识管理推动的专业人士,包括但不限于CKO、知识管理总监、经理、知识管理专员，或者虽然没有明确知识管理职务，但实际工作为知识管理推动的人。 主办：中国知识管理中心 协办: 《中国信息化》杂志、中国知识管理网、E行网、《中国知识管理》电子杂志、ZDNet China至顶网CIO频道、网络通信中国网、《客户世界》杂志 参与者收益:参与内容被发布者，可以 ◆ 被邀请加入"知识管理专业人员俱乐部"，俱乐部会员可获得免费知识管理资料、优先参与KMC相关活动； ◆ 免费获得KMC《这样理解知识管理》电子书一份； ◆ 免费获得田志刚《你的知识需要管理》一本； ◆ 知识管理问题的免费咨询（在线方式）：对于您工作中的具体问题，可以由KMC组织相关专家提出建议。 如何参与： 将您和您的团队推动知识管理实施的故事（这里有一个故事的提纲（可下载），您可以参考）写下来，长短不拘，附上您或团队的照片，发送给我们。我们的编辑将在对内容进行编辑后发布到中国知识管理中心（www.kmcenter.org）网站和相关媒体上。 责编：刘书畅  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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