汽车机械行业:敏实集团协同应用案例

MINTH敏实集团是专业设计、开发、生产中高级轿车零部件的外资上市集团公司。自1992年，已相继在宁波、上海、天津、广州、重庆、嘉兴、福州、海口、武汉等地设立了十八家生产工厂，一家技术研发中心和一家专业设计公司。集团现有员工2600余人，2005年产值接近7亿元。主要客户有上海大众、上海通用、广州本田、天津丰田、东风日产、东风本田、东南汽车、海南马自达、长安福特、一汽轿车、一汽大众等，与众多著名汽车厂家建立了一级配套关系，并且已经进入GM、FORD和NISSAN全球采购系统。MINTH敏实集团先后与日本东海兴业，片山工业，ALTIA桥本，歧阜车体，德国Kittle结为战略合作伙伴，不断发展和壮大，迈进世界汽车零部件行业的前列。

信息化动因作为敏实集团来讲，核心当然是生产制造，所以敏实集团一开始就上了ERP系统，但是ERP系统不能解决企业所有的经营问题，尤其是管理问题，也就是通常所说的管事理人的部分。敏实集团是在97年左右就开始建设基于lotus的OA，但是只是实现了邮件系统以及简单的文档共享，无法满足管理的需要，没有达到集团所需要的管事理人的目的。

泛微解决方案

1、集团信息门户建设，实现各种信息和应用在集团内部集中、统一的展现；按照集团、中心、部门、工厂搭建个性化的部门级信息门户，个性化的收集和展现部门信息

2、单点登陆和权限的管理，单点登陆实现了集团多个系统的一次登陆；对于系统内部和应用资源，建立多级用户访问权限控制，使系统具有严格的权限控制体系

3、强大的工作流引擎，实现了流程自定义、复制和模版建立、流程监控和提醒功能，在规范集团电子化管理体系的同时，能够灵活的实现工作的灵活流转，工作流报表对工作流程改进和优化提供依据，满足效率提升的同时更趋于合理和规范

4、电子化的文档管理体系，与其他功能的结合实现文档从创建、审批发布、共享、更新利用的全过程，建立专业知识体系

5、项目管理提供全方位的项目信息展现，并做好项目的任务分派和进程监控、成本控制，提升项目整体质量和效率

6、客户管理通过提供客户卡片的功能，该卡片上可以记录与该客户相关的所有信息，按照不同的客户定义，从庞大的客户资料库中分析出对公司最具贡献的、最匹配的客户群体，识别最有价值的客户和对象有针对性地开展市场活动

7、计划和任务管理，对个人日常工作进行规划和管理，可以接受上级指派任务并安排工作给下级，对任务进行调整和控制

8、邮件和即时通讯，整合现有的邮件系统，与RTX集成，提升通讯实时性和效率

应用效果

通过协同办公OA平台的建设和应用，使敏实集团的管理进一步的体系化，对于很多的管理流程作了优化与重组，同时也从敏实集团的整个知识结构、文化结构、管控结构进行了完整的梳理，可以这样说，现在敏实集团的管理已经全部导入到了泛微的协同办公管理OA平台，形成体系化、结构化运转，对于敏实的未来发展奠定了非常坚实的基础。

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