房地产信息化建设 企业级协同成关键

去年年底，金融危机的重压下迪拜神话破灭，海南国际旅游岛建设风生水起。自此，海南国际旅游城开始受到房地产厂商以及旅游业界的关注。一时间，房地产开发商、投资商、代理公司、中介公司、物业公司等纷纷涌入，海南热闹了。而在这场热潮中，各路神仙可都是有备而来的。

“虽然当前海南房地产的局势看起来依然扑朔迷离，但长期来看，这个市场是值得开发和投资的。众所周知，房地产行业是一个资金密集型的行业，但要在海南站住脚，并不是资金充裕就行的。我们需要借助信息化的平台来规范管理，以提升自身应对各种变化的能力，换句话说，我们更加重视修炼内功。”某海南房地产开发商如是说。

事实上，这只是房地产行业以及房地产行业信息化思路的一个缩影。如今已经有越来越多的房地产企业已经开始意识到信息化建设的作用，并且房地产行业信息化从最初的CAD绘图软件、工程计算软件、项目管理软件，到售楼软件、项目管理软件、采购招投标软件等部门级软件，已经开始过渡到一体化、决策级别的信息化应用，对打破信息孤岛、达成企业级协同，表现出强烈的需求态势。

对此，国内老牌协同管理软件厂商泛微认为：房地产企业逐渐进入集团化运作，许多房地产企业是跨地区、跨多层组织结构的，在集团化运作过程中如何打破信息孤岛，促进多部门、多业务、多组织机构的企业级协同是房地产行业当前信息化的重点和关键。突出表现在以下三个方面：

1、 人力资源整合的问题

对于集团型房地产企业来讲，异地项目、多项目操作等情况开始增多，进而会造成企业内部资源的争夺，特别是人力资源的争夺。房地产大量采用的是以项目公司制的方式来运作，而且项目的运作周期长，占用的人员、资源的时间跨度比较长，因此，每当出现了新项目，必然就会产生争议：哪个项目更重要?最优秀的策划人员、工程管理人员或者销售人员更应该如何分配在各个项目中的投入时间?而异地项目更甚，由于工程的复杂性，很多人员不得不长期派驻，人员的多项目共项目可能性被打破。

房地产企业的高流动性也带来项目的诸多问题，项目整个周期中频繁地更换项目人员、工程管理人员甚至策划人员对项目造成了比较大的损失。

2、 文化制度的整合的问题

随着房地产行业内的整合与兼并，不同公司之间的重组与合作带来企业文化上的冲突，从而影响到项目的运作与企业的管控，如何进行文化创新，提升企业的凝聚力?也是当前集团化房地产企业面临的挑战之一。

3、 资源整合的问题

集团化房地产企业最关键的是对于资金、人才、信息、资产等资源的统一调配与共享，不同地域、不同公司、不同部门之间的资源的整合问题，员工和员工之间的协同工作问题……等等，都对房地产行业信息化提出了新的要求和挑战。

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