[原创]关于管理者的考核

在很多组织中，对管理者的考核往往采用以下两种方法：1、将对其所管理的部门或团队成员进行考核，成员考核的平均值就是管理者的考核结果；2、与 其它部门或团队成员一样，依据一组目标值来考核，如销售额、利润等。这两种方法都是完全关注结果的考核方法，没有能够鼓励管理者对企业的持续发展做贡献。举例来说：某公司销售部经理，很有销售经验，发展了众多的客户资源，他本人的销售任务都可以很轻松地超额完成，他也把一些客户资………… 阅读全文