 ·“以人为本”的信息管理(上)
技术专家们构造的精致的技术框架和企业信息模型常常只考虑了机器如何配置，片面夸大信息技术的作用，却忽略了人们获取、共享和应用信息的渠道方式，忽略了人们在接受或提供信息时的心理感受。对于一家大型企业而言，运用信息技术管理信息首先必须着眼于思考人们如何应用信息，而不是如何使用机器。 [查看全文]
·“以人为本”的信息管理(下) 总之，技术本身并不能解决公司的信息问题，无论多么复杂的信息系统，都不能完全控制其中的数据信息。只有当管理者改变“技术至上”的观念并且开始关注信息本身时，他们才会意识到最新的计算机技术和信息的有效运用之间其实没有太多的关联。 [查看全文]
·企业系统：好花还需细心栽(托马斯.H.达文波特) 将公司的所有信息统一起来，是大多数经理人共同的梦想。企业系统（Enterprise Systems，简称ES）就是能帮助经理人实现这一梦想的企业级的计算机信息系统。如SAP公司提供的ERP软件就是其中一类。 [查看全文]
· 寻找管理创新英雄
负责产品或服务创新的员工很容易得到人们的啧啧称赞，但实施管理创新的员工却常常默默无名。但是，因为新的管理理念对提高绩效、激励员工、使公司重焕生机等的作用比以往任何时候都显得更为关键，所以管理创新正日渐成为重要的竞争力，谋求管理创新的人也理所当然地变得前所未有的重要了。这类人通常拥有相同的行事方式和类似的性格特征，我们将他们称为理念实践者。[查看全文]
·达文波特：高绩效企业的遗传密码(李波)
在最新一份由自己担纲制造的“最具影响力的200位商界管理大师”排名中，托马斯·H·达文波特把自己排在第25位。 这份排名使用了美国联邦法官查理·波斯纳推出“公共知识分子”名单时类似的排名方法：除了使用GOOGLE搜索各位大师出现的次数和常见媒体数据库中所记录的次数，更看重《社会科学引文索引》（SSCI）中大师的著作被引用的次数。在SSCI，达文波特著作被引用的次数为647次。[查看全文]
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原文地址：http://www.cio.com/archive/110199_think.html
