知识管理成熟度模型的应用

作者:黄培
2004/8/27 11:24:24
本文关键字: 知识管理专题 KM三人行
主持人: 大家好,“KM三人行”又与大家见面了。在前面的一期中,我们对比提出了一个完整的“ 知识管理成熟度模型”应该包含哪些方面的内容及其意义。今天我们就要再深入的谈谈这样的一个模型如何成功“落地”于中国企业,结合中国实际,为中国企业的知识管理项目建设服务。很高兴,今天做客“KM三人行”………… 阅读全文
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黄培先生,AMT-企业资源管理开云全站官方下载 高级顾问。作为项目经理,曾负责嘉里粮油系统开发、上海电信研究院e-Synergy系统实施、广州国税知识管理项目;作为咨询顾问,曾参与了广州道路扩建办公室IT规划项目、金地集团知识管理项目、江苏电力科学研究院知识管理项目;作为咨询顾问,参与TCL集团知识管理项目、盛唐知识管理项目、鲜品屋知识管理软件的实施;作为实施顾问,参与了国家会计学院synergy平台的实施;作为培训讲师,在北京大学进行Exact知识管理软件的培训;作为模块负责人组织东方航空公司飞行准备及飞行小时费系统编写。 特长领域:知识管理、流程优化、协同商务系统的实施、系统需求分析、软件设计
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