埃维诺雇主品牌建设之路

埃维诺是埃森哲LLP与微软公司于2000 年携手成立的合资企业，在20 多个国家拥有23000 名专业人员，现在其大部分股权归埃森哲所有。埃维诺结合微软技术的洞察力、创新性及专业知识，为客户提供商业技术解决方案、与技术及托管服务，帮助他们实现目标。

全球知名商业技术解决方案和管理服务供应商埃维诺（Avanade）凭借在工作环境、薪酬福利、职业发展、培训管理以及企业文化等方面的创新与实践，从国内多家企业中脱颖而出，继2014年之后，再次获得杰出雇主调研机构（Top Employers Institute）"中国杰出雇主"认证，进一步深化其良好、领先的雇主品牌形象。值此机会，Avanade大中华区董事总经理Darrell Ryman接受媒体采访，探讨了Avanade在雇主品牌建设方面的洞察与建树。

Avanade大中华区董事总经理Darrell Ryman

Darrell：埃维诺连续两年获得杰出雇主调研机构的“中国杰出雇主”的认证。“中国杰出雇主” 的认证旨在认可和表彰企业为员工提供卓越的工作环境，致力于持续培育并发展所有员工，并且致力于提高员工文化领域的最好实践。此项调研是基于基本福利、附加福利、工作环境、培训与发展、职业发展以及文化管理等领域评估埃维诺（大中华区）对员工做出的努力。埃维诺大中华区在附加福利和工作环境两个范畴里均获得满分，在培训与发展和职业发展两项中也获得高分。

我们之所以获得此项殊荣，在于我们为员工提供的弹性工作时间，创造协作环境，并且持续关注客户的成功——这些元素使得埃维诺成为员工理想的工作环境。在埃维诺，我们正在全力以赴地通过前沿的微软技术来帮助客户改进他们的工作，进而对他们服务客户的方式进行变革。所以，我们感到非常荣幸能够在这个领域里成为创新者并获得认可。

杰出雇主调研机构在授予此项大奖后，也提供了一份深入的调研报告。报告显示，埃维诺大中华区为员工创建了杰出的工作环境，从附加福利及工作环境，到绩效考核体系都提供了广泛的创新。

Avanade的人才战略：文化为先、建立信任

问：在人才品牌传播的制度下，Avanade的人力资源的战略是如何制定的？

Darrell：我在Avanade的角色主要是在各个地方设立分支机构，建立良好的业务运营以达到业务发展的目的。 在制定人才战略方面，我主要考量两大因素：一是员工需要对Avanade抱有一致的愿景，二就是核心价值的统一。核心价值决定了员工之间怎么相处，工作态度如何，这是企业文化内化的东西。Avanade愿景和价值观是全球范围内都是统一的，在全球二十几个国家和23000名员工当中都保有良好的一致性。

2000年，我加入Avanade的时候是第六名员工。最早的时候我是技术顾问，所以我非常清楚地明白当一个员工每天早上睁开眼睛的时候，他最关心的感受是什么。市场上有一些人会认为赚钱是让人们早起工作的一个原因，其实不然。除了谋生的因素之外，人们更希望在职业生涯中学到更多东西。员工希望能够在工作的过程中得到别人的认可。与此同时，员工也希望在工作中得到尊重或者成就感。员工希望有人能关心他们自己的职业生涯和规划。

Avanade全球，包括在中国，有一个非常成功的Career Advancement的计划。这个计划简单地描述就是目标制定—培训支撑—建议反馈的循环。我们每年都会针对每位员工一对一地进行这样的过程，确保员工知道自己的优势和不足，保障持续的成长。Avanade公司高级管理层和员工的流失率少于10%。我们的管理层中有很多人都是从基层员工做起的，他们在Avanade工作3年、5年、8年，从内部一步步成长起来，这也从一定层面印证了我们人才培养策略的成功。

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