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汽车音响领军企业——大连松下汽车人力资源管理升级

来源：互联网

2014/9/30 16:56:24

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根据朗新18年专业的经验，为大连松下提供的是制造业人力资源信息化解决方案。大连松下采取的是“整体规划、分布实施”方式来进行整个集团的人力资源信息化工作。

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本文关键字：大连松下汽车人力资源管理朗新eHR

大连松下汽车电子系统有限公司，简称PASDL，原称为大连松下通信工业有限公司。公司成立于1995年6月22日，1995年10月正式投产。公司性质为中日合资有限公司，合资期限为20年。公司注册资金为11亿6000万日元，建筑面积约为28000平方米，目前从业人员为2919名。公司经营业务主要为汽车电子产品，月产台数约35万台，其中公司产品约64%为海外出口，国内市场OEM销售占有率达到了13%。

大连松下汽车电子系统有限公司以“中日团结一致，建立世界通用的Q.C.D体系，致力于成为中国NO.1的汽车音响工厂”为事业指针，力求通过全体员工的努力，改善和提高社会生活，推进世界文化的发展。

随着制造型企业扩大生产与再生产迅猛扩张，对于一个大型的制造业来说，公司人力资源管理部门遇到多方面的困难：

1、随着生产情况的变动，组织结构变动频繁。

2、本月又有大量员工入离职，海量人事数据需快速处理；人事数据分散，重复维护量大，统计分析数据不准确。

3、生产部门根据订单调整生产计划，调班调线频繁，人工维护工作量大；出勤情况复杂，使考勤管理陷入混乱。

4、迟到、早退、加班、轮班、换班情况复杂，员工实际工时统计困难。

5、新进员工一定要培训上岗，可新员工培训工作如何组织；一线工人、各车间、工厂管理人员培训结果的评估统计困难，员工参与度不高。

6、各厂、各车间生产成品不一样，有的车间只有几个人，有的车间有十几个人甚至几十上百人，因此绩效考核也不尽相同，

大连松下一直非常重视信息化的建设，在采用朗新eHR 软件以前上过一套人力资源软件，解决基本人事问题。随着集团化管控，企业战略目标如何层层分解、人力资源如何规划、不同岗位的不同员工如何构建合理的能力素质模型并落地，如何将招聘透明化管理，是大连松下现阶段面临的问题，原有软件平台灵活度不够，平台无法支撑支持跨区域跨地区扩张，已不适用。经过与朗新的深入沟通，了解到朗新的人力资源软件是以流程驱动为企业经营服务的，与大连松下的“致力于成为中国NO.1的汽车音响工厂”非常相近，最终多次探讨后决定与朗新合作，朗新为大连松下人力资源管理信息化战略合作伙伴。

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责编：李玉琴