挖掘大数据时代的HCM价值

有人说，现代企业竞争的核心，其实质就是关于人才的竞争。人才水平的高低，不仅关系到企业当前的业务表现，还会影响到企业在未来几年内的核心竞争力。因此，人力资源管理在企业当中的地位已经上升到了战略高度。而如今，极其复杂的市场环境却给人力资源管理带来了许多新的挑战。

随着全球经济一体化的形势愈演愈烈，跨国经营的集团企业越来越多，企业需要在不同的地域市场中有效地获取人才，或者把人才从较为集中的地区有效地转移到稀缺地区。与此同时，地域的多样性也导致了文化、语言、法规等各方面的多样性，加大了人才管理的难度。而在国内，企业进入转型升级通道、劳动力成本持续上升、人口红利趋于消失……企业生存发展的形势愈发紧迫。再加上云计算、大数据、移动、社交等技术蓬勃发展，逐渐渗透到企业管理的方方面面，人们传统的工作习惯正被逐渐颠覆。人力资源管理者们不得不开始思考：

如何最大化发挥人才的能动性，为企业创造价值?如何规范企业内部的人才管理流程，有效控制和使用人力成本?如何建立有效的人才发展体系和完善的人才成长通道，打造企业持续的竞争力?如何增强员工的忠诚度，吸引更多外部的优秀人才，满足企业发展对各类人才的需求?如何赋予人才管理足够的灵活性，以最快速度应对外部环境的变化?如何提高人力资本决策有效性，量化人力资本的投资回报?

在浪潮集团人力资源总监王春生看来，现代企业管理中，人力资源不仅是企业重要的战略资源，也是唯一可以被驱动的软性资源。如何利用企业有限的资源，驱动员工为企业创造更多的收益，不仅是企业经营的核心诉求，同时也是企业人力资源管理的终极目标。而采用系统、科学的人才管理方法，不仅能够显著提高员工的绩效水平，提升人力资源的管理水平，同时也能够确保企业的持续发展，驱动企业在严酷的市场环境中建立自己的人才优势。

浪潮集团人力资源总监 王春生

大数据带来HCM发展新机遇

当前，大数据被认为是继云计算之后，席卷了各行各业各领域应用的又一项颠覆性的IT技术，人力资源管理领域也概莫能外。

《2014德勤全球人力资本趋势》调查报告中指出的三大趋势之一，就是大数据和云计算支撑下的改变与重塑：人力资源部门在越来越多地使用大数据做出明智的人才决策，预测员工绩效，并提前做好人力资源规划。

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