2亿之后是多少？用友HCM如何数据驱动

第三、流程变化人员的属性变化影响决策。加薪、升职、离职、死亡这些都是变化的数据，而流程和组织的变化更是企业中经常发生的，对于决策的影响更为复杂。

因此苏华认为人力资源管理与以往做财务的、ERP的信息化，有些难点和不同点在于整个人力资源管理的理论体系，或者说这个基础学科的研究本身，还有缺乏的地方。这个具体的表现有很多方面，甚至“全年在职员工数量”没有统一标准的地方还有很多。所以用友的HCM系统就是帮助企业给出自己企业的标准，建立一个以数据为驱动的人力资源管理的体系，推进管理体系的规范化和标准化的规范。根据企业所处的环境状态，去选择不同的管理模式。无论是系统中平衡积分卡、360度、项目奖金制或其他 项目管理的模式，这都是序列组织，都是企业可以采用的方式。从实施的角度说，而用友的HCM是一个开发的平台，在这个平台基础之上，可以做一些个性化的开发。苏华介绍说：“通常按照721的原则，即70%是标准产值，20%配置，10%是支持做个性化开发。“据笔者了解用友的HCM系统预置了全面的人力资本智能分析指标模型体系，涵盖了人力资源的多个分析域、几十个分析主题、上百个分析指标，是一套基于企业人力资源管理过程的完整的分析模型，为企业人力资源管理决策分析提供了强大了数据基础。

而笔者则认为，越是复杂的管理越需要规范，越是无序的状态越需要一种标准，而数据驱动规范和标准的建立对于企业来说是有百利而无害，人力资源管理更是如此。

小结：2亿之后怎么办？

据了解，去年用友HCM的销售额（不含中、低端市场）在2亿左右，而今年业绩压力也绝对不小。虽然看上去2000多家客户以外还有很多可以拓展的企业客户，但是无论国内国外还有很多竞争对手，如何发挥用友本土的优势，如何拓展海外的市场都很关键。我想真正的发挥出数据驱动的作用是很关键的一步。