2亿之后是多少？用友HCM如何数据驱动

“于公于私”客户需求使然，何必强求！

有人说现在是 互联网时代要彻底拥抱，其实恰恰相反，并不是所有的软件都是可以互联网化的。而在HCM市场上也并不是没有 SaaS模式的互联网产品，但是自己看看这些公司的财务情况，不难发现“叫好不叫座”的情况，原因很简单：客户需求并非是互联网为导向的。

换句话说，人是企业的核心，不只是中国企业担心核心资料被外泄，全世界都在担心这个问题。苏华给笔者举个极端的例子：如果所有企业的 人力资源管理都上了SaaS的公有云模式，那么很多企业的数据拿出来做平均数很容易得出所谓的行业参考标准，但是很多内容并不是所有企业都愿意公开的，也是不能公开的。但是苏华坦言，目前并不是所有的人力资源管理的内容都不能接受公有云模式，像招聘、培训之类的内容已经在公有云上有很好的应用。此外，对于公有云的模式，苏华认为用户需求是核心导向，很多公共的、通用的功能可以放在公有云上进行，然而很多个性化的、私有化的功能需要因地制宜的功能公有云就无法满足需求。所以目前已经有一些私有云去整合公有云功能的情况和方案出现。而且苏华表示目前拥有专门成立了一个HR服务创新的部门，就是做公有云相关的探索，就目前情况来说公有云模式的推进难点在运营。

所以，对于是私有云还是公有云为先的问题，就像“先有鸡还是先有蛋”的无解之题一样，笔者认为选择权在用户，"于公于私"客户根据自己需要而定。但是目前仍然是私有云成为人力资源管理的主要落地形式。

数据驱动HR 与标准同行的HCM

从2013年开始用友提出数据驱动，而具体到HCM时怎么驱动的？苏华认为有以下几个层面：

第一、数据驱动的人力资源核算与决策。比如编制、预算、人才引进、人工成本计算等数据的基础辅助决策作用。

第二、缺乏标准的数据采集机制影响决策。行业没有明确制定相应的计算标准造成很多数据很难直观的体现。