不仅仅是降本增效

——浅谈能源企业人力资源信息化建设

2.2 能源企业人力资源管理的主要问题

　　尺有所短，寸有所长。作为战略性与垄断性并存的超级综合性集团，能源企业固然有人多马壮、享有高额垄断利润的风光一面，但是超出一般企业数倍、甚至数十倍百倍的员工队伍也给企业人力资源管理带来了诸多挑战，主要如下：

　　-绩效管理方面：员工总量大，较之国外同类企业往往多数倍，而人均财务贡献指标却有明显差距；

　　- 人才培养与配置方面：庞大员工队伍藏龙卧虎，而高难度勘探开发、海外项目运作所需的高素质、国际化人才亟需挖掘培养。人员配置多呈现“一线紧，二线松，三线庸”的现象，即一线岗位缺员，而职能、辅助性岗位冗员。

　　- 薪酬与激励：人工成本持续上升，控制压力大，而薪酬结构与分布还需要进一步优化；人员结构复杂， 用工形式灵活，利益诉求多样，发展的同时稳定工作也同样重要。

　　- 能力提升：人员流失率低，忠诚度高，保持长期稳定，而如何激发活力、提升能力是关键。

　　因此，能源企业面临的是全局性、系统性提升人力资源管理能力、推动人力资源管理转型的重大课题。

2.3 能源企业人力资源管理信息化的现状

　　从总体上看，能源企业的信息化水平并不算太低，但多数企业非常关注生产和财务相关的信息系统，却由于人力资源管理理念的滞后，导致了对人力资源管理系统还缺乏过多关注，还有很大的提升空间。

　　- 大部分还没有HR管理系统。有部分企业已经实施了ERP，但系统使用比较普遍的是财务管理系统、生产管理系统等，HR管理信息系统目前还处在开发探索阶段。

　　- 手工操作，管理仅限于存储信息、打印报表个阶段。多数企业仅仅用Word、Excel等办公软件进行人员信息的存储，在数据的查询使用时手续繁多，数据零散，存在很多的不便。

　　- 已有的系统功能不完善，缺乏高级功能。只有人员和机构档案的管理、简单的考勤管理和工资管理，缺少招聘与任用、培训与发展、绩效考核、执行报酬和福利计划、分析和决策支持等高级功能。

　　- 信息孤岛，无法统一管理。各部门信息彼此分割，各个部门的所报的报表格式不规范，数据不一致，信息缺乏共享沟通，造成资源浪费，也很不利于企业统一管理。

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