不仅仅是降本增效

——浅谈能源企业人力资源信息化建设

　　- 价格管制

　　政府管制能源价格。2002年以后能源改革的重点是坚持国家对价格的管制。2002年至今，我国能源领域改革的重点放在了价格上。

　　能源企业市场化与能源价格政府管控的矛盾凸显。

2 能源企业的人力资源管理信息化现状分析

　2.1 能源企业管理的主要特点

　　如前文所说，正是由于能源行业在国民经济中的关键支撑作用以及矿产资源生产的特殊性，一方面，能源企业的生产经营具有特殊性，与国家安全、经济运行和群众生活密切相关，另一方面，也是个高度垄断、政府关系密切、超级企业集团丛生的行业。

　　以上现实决定了我国能源企业除了具有企业生产经营的一般特点外，还有与其他行业显著不同的特点，主要如下：

　能源企业管理的主要特征

　　- 战略性与垄断性并存的超级综合性集团：早期能源改革决定了能源产业结构现状。企业规模巨大，人数动辄上十万，甚至百万，行业集中程度非常高，产业覆盖范围广泛。

　　- 安全敏感性：危险程度较大，安全事故频发，安全性成为社会各界关注的焦点。

　　- 社会责任重：能源企业生产资源消耗多，对环境影响大，加之高额利润，这就要求能源企业除了负担一般企业资本金保值和增值的责任之外，还应承担保障国家的能源安全、保障经济发展和人民生活所需要的能源稳定供应、对其生产所在地的生态环境进行保护和治理等政治和社会责任。

　　- 地域分散：由于其行业特殊性，能源生产性单位多分散在人口比较稀薄的地区，而销售性企业则遍布全国各地，甚至海外还有分支机构；

　　- 国际化程度高：由于能源行业与海外企业开展各方面的交流合作多年，尤其是多数已经贯彻了“走出去”战略，因此国际化程度相对较高，对管理的要求日益严格，在海外分支机构也愈加增多。

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