朗新软件成就江淮汽车“新动力”

一、客户背景

安徽江淮汽车股份有限公司1999年9月30日成立，前身为合肥江淮汽车制造厂，始建于1964年。由安徽江淮汽车集团有限公司、新加坡金狮亚太有限公 司、安徽省科技产业投资有限公司、安徽省机械设备总公司、武汉天喻信息产业有限公司五家股东发起，股本总数2.3亿股。

公司占地面积405万平方米，总资产53亿元，员工总数7000人。公司于2001年在上海证券交易所上市，股票名称为“G江汽”(原名为“江淮汽车 ”)，股票代码600418，2004年又成功发行了可转债，2005年成功实施了股权分置改革。公司是安徽省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企 业。2005年，公司产销各类汽车超过15万辆，实现销售收入94亿元，利润增长率达20.19%，是全国为数不多利润增长较快汽车厂家之一。

自1990年至今公司已实现了连续17年的高速增长，公司主导产品在各细分市场中均占据着行业前三甲的重要地位。公司主导产品包括6～12米客车专用底盘、0.5～50吨系列载货汽车、7～12座瑞风商务车、瑞鹰越野型轿车以及汽车变速箱、发动机等零部件产品。

2007年JAC将进入前景广阔的轿车市场，公司的发展从此跨入全新战略领域。公司将继续致力于中国民族汽车工业的进步，坚持以商用车为基础，巩固和发展在商用车细分市场的领先地位，成功拓展乘用车业务，争取在“十一五”期间发展成为具有一定国际竞争力的中国汽车业主力厂商。

公司主要从事汽车及零部件的研发、制造和销售，主要产品包括中、轻型客车专用底盘、轻型载货汽车、瑞风商务车以及汽车变速箱等产品，年汽车生产能力12万辆，公司拥有各类设备近2000台，包括大型压力机(如3000吨和4000吨)、数控加工中心、焊接机器人等大精稀设备，拥有机加工、冲压、焊装、涂装、总装等生 产流水线40多条，其中2001年开工，2002年即批量投产的瑞风商务车项目，拥有焊接机器人等大量高精度设备，生产过程全部自动化流水线作业，设计单班年产量可达4万辆，该项目无论是投资规模，还是工艺和技术水平，在国内商务车生产厂中都是首屈一指的。

二、公司管理现状

公司的发展在业内被称为“江淮现象”，得益于公司坚持不懈地进行技术创新、管理创新和制度创新，努力创建学习型组织，不断强化以“学习力”为主要内容的核心竞争力。

公司拥有先进的技术开发装备及开发手段，与上海同济大学同捷科技股份有限公司联合成立“JAC-同济同捷汽车联合研发中心”，与合肥工业大学联合成立了“江淮汽车·合肥工大汽车技术研究院”。

自1998年以来，公司先后通过了ISO9001质量体系，ISO14001环境管理体系认证，2000年公司被认定为国家特级安全级企业，现在公司正在进行ISO10015培训管理体系的国际认证工作。

公司十分重视企业文化的建设，提出了建设以“创建学习型组织”为主要内容的企业文化。公司于1996年开始分阶段、分步骤地开展创建学习型组织活动。从“ 系统思考，团队学习”核心理念的提出，到“制造更好的产品，创造更美好的社会”共同愿景的建立;从“五项修炼”的培训到“品格第一”的培养，从核心价值观 的提出到大人才观和核心竞争力内容的确立;从集管理创新、技术创新、制度创新的企业创新体系的形成到各种沟通渠道的构建，公司从各个方面塑造和提升企业文化，并提出要建成汽车行业第一个学习型企业。

几年来，公司多次被中国质量管理协会评为全国质量效益型先进企业、安徽省百万职工跨世纪赶超工程功勋集体、安徽省百家最佳经济效益企业;2000年，被认 定为安徽省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、全国CAD应用工程示范企业;2001年，被评为国家863计划CIMS应用示范企业;2002 年被中国机械工业联合会评为全国十佳塑形企业、认定为管理进步示范企业。

三、管理信息化进程

公司成功实施了CIMS示范工程，是全国CIMS运用先进企业，全面实现从产品开发到经营管理的信息化;形成了快速设计及制造体系，大力推行精益生产、顾客链管理、办公自动化等先进的管理方法和现代化的管理技术及手段，不断提升公司的管理水平。

公司下属的核心企业之一安徽江淮客车有限公司还成功地实施了ERP项目，从而提高了整个集团公司的管理信息化水平。

整体而言，通过以上一系列的实践，江淮企业在信息化方面已经拥有了非常丰富的信息化经验，随着人力资源管理战略的完善和升级，2004年，本着“总体规 划、分步实施、循序渐进”的原则，与朗新开始合作建设江淮汽车集团人力资源管理系统，经过双方的努力与协作，于2005年完成全集团的人员基本信息、工资、劳动关系、人力资源统计管理、招聘、培训等系统的建设，经过一年多的运行、取得了良好效果。

四、项目特点和成果

1、项目技术特点

根据集团公司管理的特点，对集团人力资源管理业务的数据进行集中管理，各地分公司可以独立处理自己的业务;

各层次管理者可以依据权限划分进行决策分析;

总公司可以对下属机构和人员进行实时监控，保证数据的真实性、准确性和及时性。

2、强大的数据重构

作为系统灵活性的一个重要体现，系统还提供了强大的数据重构功能，可以帮助管理者随时进行各种数据的修改和调整，以应对企业管理中出现的各种频繁变化。

3、严密的安全设计

在系统设计中采取了严密的多级安全机制，完善用户权限管理功能，达到功能权限、部门权限、业务表及字段权限等权限细分，实现根据领导、一般用户等用户角色分组权限管理，以确保安全前提下的最大量的信息共享。

4、便捷的数据导入导出功能

对于客户多应用系统并存的现状，数据共享过程中的导入导出频繁，复杂的操作将大大影响业务人员的工作效率，所以在系统设计使数据的导出导入接口实现傻瓜式操作，数据接口格式包括EXCEL，ACCESS,DBF,HTML,TEXT等大多数常用类型，从而满足用户易学、易用的要求。

5、灵活的报表自定义

报表一直是用户数据展现的最好工具，强大的报表功能也是管理系统研发者所追求的，所以在该系统中我们提供了灵活的报表自定义功能，实现报表格式多变、数据来源灵活等简捷快速的报表功能。

6、良好的系统兼容性

由于在管理数据上共享的需要，该系统与第三方系统软件供应商定制接口开发，目前实现了与OA系统、一卡通等系统的接口。

7、HR信息化管理意识提高

在项目实施过程中，不管是公司领导还是业务管理人员都对人力资源管理实现信息化的意识得到了很大的提高，认识到了人力资源管理信息系统建设的重要意义，为今后实现信息系统管理的全员参与奠定了良好的基础。

五、下一步工作目标

江淮汽车的eHR项目实施工作已经完成，并正在稳步推进各项应用，虽然系统的应用已经取得了以上一些成绩，但这离我们的最高目标还有很长的路要走，我们需要进一步完善集团人力资源管理的业务流程，建立更加完善的人力资源管理体制，我们相信只要有企业领导的重视，企业员工的主动参与以及对HR系统的正确认识，HR系统将发挥越来越大的作用，真正提升企业的竞争力，成为企业发展的“新动力”。

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