职场开年大洗牌 你站在了哪张牌的位置？

梅花7

牌语：代表公司最普通的员工阶层，根据资历、能力分属“梅花7”、“红桃6”等等，公司的大变动远不及顶头上司变动给自己带来的直接影响大。

赵先生 广告公司员工

“每年换领导都有磨合期”

每年的大调整，给我印象最深刻的是换领导，我们这一行流动性也比较强，所以除了大老板，从副总到总监，再到部门经理，每年几乎都有变化。

我也是做策划的，我们部门和创意那一块就经常分分合合的，领导也是来一个换个招，大家都习惯了，不过我觉得每年一换领导，对我们的工作还是有影响。

我经历的部门经理有4个，三男一女，每个人性格都不同，有温和的，有严厉的。每次换领导，我们前一年建立起来的工作方式就会有变化，之前那个女经理就是要求我们每人每天必须提前10分钟到单位，她开会喜欢用PPT，我们就每人都做PPT，后来换了个经理，他说搞策划就要天马行空，于是我们整个部门的人就经常迟到，开会也是在外面的咖啡馆。

他们每个人都有自己的工作习惯，这也都比较好磨合。最麻烦的是每个人对策划案的要求不同，往往是我们刚刚适应了一个经理的工作方式，马上又要改变，计划总是跟不上变化。

跟一个新的领导，我觉得磨合期应该有3个月左右，到了半年，大家配合起来会比较得心应手，可刚刚开始得心应手的时候，公司又要做人事调动。

JOKER

牌语：都总经理了，这不需要解释吧……

董总 某材料公司总经理

“员工不能适应调整，肯定会被淘汰”

我们公司每年也要进行调整，根据前一年的销售情况，加上各部门在实际工作中遇到的问题等多方面因素，进行相应的调整，除了要满足当前市场大环境的需要，还要为实际工作提供更加便捷的程序。

管理一个企业，就像煎烹小鱼一样，不能经常地翻动它，否则，这个鱼就被弄散了。所以，我的观念是，人员调动不会过于剧烈，每年要动但就是那么几个人，管理层不会出现大地震，有能力的员工一定要提拔，没能力的也要末位淘汰，这样才能保证一个企业里血液的新鲜性。

任何一个公司在招聘的时候都会要求员工能及时适应新的环境，所以一个合格的员工应该很容易就能适应企业的架构调整，反之，员工如果不能及时接受企业的组织结构调整，说明他的灵活性和处理问题的能力相对较弱，这样的员工肯定会被末位淘汰的。

HR分析“牌局”

新上司“不对胃口”怎么办？

随时提醒自己：他一定有过人之处

“职场人在应对公司各种变动的时候，一定要思考清楚这个变动对自己的影响有多大，自己能不能克服变动所带来的问题，一定要理性对待。”一家信息产业公司的HR(人力专员)周曾说。

分析刘小姐的案例，周曾认为，她应该是一个能力比较强的人，但调来调去的同时，需要判断清楚自己是否是“炮灰”，还是真的领导觉得她很重要而要锻炼她。“在我们公司就存在一个制度，一个部门级主管在一个位置上不会超过5年，另外还有轮值经理一说，就是为了锻炼所有的中干，让他们对企业各个环节的工作都有所了解，为企业培养未来的接班人。所以刘小姐一定要分析清楚老板对自己究竟是什么态度，如果是‘炮灰’，就应该好好权衡走还是留。”

周曾说，赵先生的困扰其实也比较容易解决。换新的领导，员工可以主动跟领导进行几次深度的沟通，互相了解对方对公司、部门的看法，最重要的还要把自己的工作内容与新领导沟通，即使没有达成共识，也要让领导知道自己的想法。

如果实在没办法达成共识，可以在不违背个人原则的前提下，尽可能去了解老板的做事习惯。“有一点，职场人可以随时提醒自己，既然对方能当自己的上司，那一定有他的过人之处，不要先入为主地去否定他，试着去分析他为什么能当自己的上司，发现他的优点，换一种接受的心情去跟新领导打交道，应该会有意想不到的效果。”