跳槽高峰来袭 HRO解决企业“节后综合症”

春节黄金周过后，北上广等一线城市和部分二线城市都出现了“跳槽热“。据相关调查显示，有79.9%的职场人在节后有跳槽的打算，而在导致这部分职场人选择跳槽的因素中，薪酬待遇排在首位，很多职场人都计划通过谋求新的工作机会来提升薪资水平。

北京某大型电商企业(以下简称”M“公司)在节后也正面临着员工大规模跳槽的状况，而造成其员工流失的主要因素就是薪酬管理问题。从M公司自身来看，一方面该公司的薪酬水平与同行业其它公司相比较低，尤其是年终奖的发放数额不尽如人意。为了应对年后“跳槽族“，M公司甚至推迟了年终奖的发放时间，这种做法更增加了员工的负面情绪;另一方面，由于M公司的薪酬管理制度不够完善，薪酬的发放不透明，引起了大部分员工(尤其是骨干员工)的不满。从外部大环境来看，节后不仅是员工跳槽的高峰期，也是用人单位”挖人“的关键时期，同行公司也趁着这个时机开出丰厚的薪资到M公司“挖人才”，加重了M公司的人才流失。

其实，在节后这个关键点，不仅M公司，很多公司的HR们都面临着这样的苦恼，一方面是对骨干员工的挽留不成，另一方面是急需新血液的融入。如何在吸引和挽留人才的同时，降低人力资源的管理成本，就成了HR们的首要任务。在这种形势下，很多企业开始选择人力资源外包服务，M公司也不例外。在经过多方筛选后，M公司选择了中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团。易才集团人力资源外包(HRO)服务可以为企业处理以流程为核心的事务，以及以数据为核心的计算类事务，如社保、个税、工资等。值得一提的是，易才集团人力资源外包服务中的薪酬管理业务整合了传统薪酬管理业务手动计算和发放工资的流程，打造了一套基于互联网核心技术平台的薪酬管理、社保福利、人力资源管理服务系统，通过薪酬自动化处理和电子化支付等使得薪酬计算更加快速、准确，为M公司的HR减轻了很多工作量。

事务性工作减少之后，M公司的HR着手用更多的时间和精力开展核心事务。首先，通过易才集团的全国布局网络及时了解各地薪酬的最新政策以及同行业的薪酬水平，以此为标准为员工制定具有市场竞争力的薪酬，同时也吸引到更多优秀人才。其次，易才集团相关专家建议通过工作分析和岗位价值评估，进行合理的薪酬设计，使得薪酬更加公平。再次，建立绩效管理体系，将员工的工作表现和工作业绩与其薪酬关联起来，从而发挥出薪酬管理和绩效管理的联动作用。最后，定期调整薪酬，让企业的薪酬体系更加适应企业的发展脚步，激励员工的工作积极性。

综上所述，易才集团的人力资源外包服务节省了企业HR部门的大量人力和时间，降低了企业HR部门的事务型工作量，保障了核心业务的正常开展。同时，企业凭借易才集团全国布局网络为员工量身制定的具有竞争力的薪酬，以及薪酬管理效率的不断提升也提高了员工对企业的满意度，降低了员工的离职率，使节后“跳槽热”得以缓解，成功为企业挽留和吸引人才，促进企业的长期发展。

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