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企业国际化过程中人力资源的优化
人力资源的优劣直接影响到企业的生存和发展,拥有一批高素质、高技术,高水平的人才,可以作为企业骄傲的“资本”,可以使企业无形向前迈进一大步,推进企业的国际化发展。
人力资源的优劣直接影响到企业的生存和发展,拥有一批高素质、高技术,高水平的人才,可以作为企业骄傲的“资本”,可以使企业无形向前迈进一大步,推进企业的国际化发展。 1 人力资源观念的国际化 随着经济全球化的蔓延,我国的经济也在迅猛的飞速发展,正以惊人的速度加入到全球经济一体化的过程中,经营环境瞬息万变。在如此空前的变化中,企业也已经认识到了优秀的人事管理在企业竞争中的优势,但是目前企业的人事管理总存在着严重的问题,阻碍企业竞争优势的获取。所以要求人力资源管理作出相应的回应,把人力资源作为企业竞争优势的来源。从传统的人事管理转向现代的人力资源管理,需要调整好人力资源管理的理念,使得人力资源管理理念跟随企业的步伐,走向国际化。 2 让员工转变学习观念 在进入一个新环境后,所有员工都应该转变学习观念,这样才有利于企业的跨国化发展,增强企业的适应能力。企业在国际化进程中的联合,双方交换的不是有形资源,而是一种基于信息上的无形能力。合作是一种有效提高企业效益的战术,在合作的过程中还存在着竞争,也就我们经常所说的合作竞争。也只有合作才能让我们的竞争力更强,企业实力更强,所以合作是企业竞争的一个必需的过渡阶段,员工们不能再有以前传统的古老思想“同行是冤家”,这种思想的存在不利于企业的发展,只会让企业跌得越来越深,这些都需要企业给员工做培训,以转变员工的观念。 3 重视国际化人才 企业要以迈向国际化为主要目标,努力抓好“育才”和“引才”,事实全方位、多角度的人力资源规划,以最大限度的实现企业人才在素质、能力、技术、开发、创新等方面的优化,最大限度的发挥人才优势,提高企业的国际市场能力。企业应当充分挖掘人才和培养人才,从企业外部引进国际化人才,特别是在海外分部要引进大量当地优秀的高素质、高能力、高技术的人才。同时也要对内部员工进行培训,并使之与引进来的人才多交流与沟通,提高个人素质和能力,增强员工自身的含金量。 4 重视人才的流动管理 在企业国际化过程中不可避免的会面临“走出去”和“引进来”,从人才流动方面,在“引进来”之前应当充分考虑清楚,去调查当地的劳动市场,查看其他企业的人员状况,尽可能引进高技术、高水平、高素质、高能力的人才。而在“走出去”的过程中,企业也应当充分考虑当地的企业用人状况与市场需求状况,派遣适合的,能够胜任的员工去担待,为实现海外机构的各个阶段的人才流动战略,增强其企业的整体实力。与此同时,企业也要从全球资源配置的角度去考虑外部劳动力市场的总体情况,包括劳动力的可获得性、劳动力的质量以及劳动力的成本,要站在一个相对较高的位置去观察,才能获取准确的、有用的人才信息,使得企业能够聘请到更加符合自己企业需求的高素质、高技术、高能力人才。 5 充分挖掘内部人才的潜力 除了在外引进人才外,其实企业内部也有很多我们所需要“人才”,只是没有被我们充分挖掘,没有被我们所认可。其实企业内部员工,他们对企业已经有了相当多的了解,在做起事情来的时候会更加顺利,可以提高工作效率。企业应当多给员工做培训,培养员工们的创新精神,要让他们知道,不想当将军的士兵一定不是好士兵,要让他们敢想、敢做,让他们知道,没有想不到,只有做不到,企业要大力鼓励企业内部员工充分发挥自己的才能,让企业在工作中大胆地想,大胆地做,充分挖掘员工们的潜在能力,才能在今后的工作能够更好的发挥个人优势,提高工作效率。 6 做到良好的沟通 沟通是人们交流的重要方式,是人们传达情感的最主要的形式之一。是人们生活中不可缺少的一部分。一场良好的沟通可以使人心情愉悦,改变思想态度和看法。在人力资源管理中,沟通是了解外界和企业内部最主要也是最重要的“手段”,在企业的发展进程中起着不可替代的重要作用。为了人力资源的更优化,企业应当给员工搭建平台,创造机会,让各国、各区域之间的员工得以顺畅地交流沟通,增进彼此之间的了解,培养彼此之间的感情,加深彼此之间的情意,培养彼此之间的团队合作精神,为今后工作中的合作打下坚实的基础。比如说企业可以组织员工一起聚餐,在企业内开办联欢晚会、一起外出野炊,这些都是很好的沟通机会,可以让企业内部的员工得到更好的交流,增强企业的团队合作力量。
责编:罗信
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