华为的攻防演练剑指何方

来源: 凤凰网
2013/11/26 10:34:13
如何才能保证华为始终走在正确的方向和道路上?至少通过及时调整找到正确的方向和道路,答案就是开放。

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本文关键字: 华为 攻防演练

2008年,华为计划将子公司华为终端出售给贝恩资本,正是“蓝军”发现了终端的重要性,并提出了云计算结合终端的“云管端”战略,从而避免了华为“脱手”终端业务。如今,根据市场研究公司Strategy Analytics第三季度数据,华为终端已经成为全球第三大手机厂商,仅次于苹果和三星。

从制度上,华为给“蓝军”以及“蓝军”所代表的反对声音更多宽容。按照华为规定,要从“蓝军”的优秀干部中选拔“红军”司令,在任正非看来,“你都不知道如何打败华为,说明你已到天花板了”。

“我们在华为内部要创造一种保护机制,一定要让‘蓝军’有地位。‘蓝军’可能胡说八道,有一些疯子,敢想敢说敢干,博弈之后要给他们一些宽容,你怎么知道他们不能走出一条路来呢?”任正非在上述会议上引用法国马其诺防线失守的典故称,防不胜防,一定要以攻为主。攻就要重视“蓝军”的作用,想尽办法来否定“红军”,就算否不掉,“蓝军”也是动了脑筋的。

如何“反攻”美国

根据2012年财报,华为净利润远高于爱立信,从一个追随者逐步变成一个领跑者,华为是否做好了准备?如何才能防止“下一个倒下的就是华为”?“蓝军”的存在是华为忧患意识的表现之一。

但华为的“成功”和优势在任正非看来却是充满危机感的,“我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破。”就外部环境而言,华为的竞争对手们仍然“虎视眈眈”。阿尔卡特朗讯转型目前已经初露曙光,微软收购了诺基亚手机业务之后,诺西手握72亿美元成为最有钱的设备商之一,按照任正非之前的说法,“很有可能就从后进走向先进了”。

华为的优势是什么呢?“华为过去市场走的是从下往上攻的路线,除了质优价低,没有别的方法。”任正非说。华为曾有过这样一个假设:数据流量的管道会变粗,变得像太平洋一样粗,并在此基础上提出了“云管端”的战略,具体到华为的做法上,就是成立三大BG(业务集团):运营商BG、企业业务BG和消费者BG。

但是,任正非此前谈到这个话题时也无法给出结论,“这个假设是否准确,我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗,也许华为押对宝了。如果只有长江、黄河那么粗,那么华为公司是不是会完蛋呢?”

如何才能保证华为始终走在正确的方向和道路上?至少通过及时调整找到正确的方向和道路,答案就是开放。

“(面对竞争)不要以为我们一定有招能防住它,我们公司的战略全都公开了,防是防不住的。我们要坚持开放性,只有在开放的基础上我们才能成功。”任正非说,“防不胜防,一定要以攻为主。”

进攻就要听到不同的声音,而这正是“蓝军”的价值所在。任正非表示:“我们要走向开放,华为很快就是世界第一……总有一天我们会反攻进入美国的。”

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责编:王雅京
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