朗新受邀参加建筑企业人力资源发展高峰论坛

“十二五”时期是加快转变经济发展方式的攻坚时期，为 建筑企业发展带来了战略机遇和人才挑战。随着业主对建造品质和服务品质要求的提高、“高大难新”工程的增加，建筑企业从业人员队伍尤其是核心团队建设显得至关重要。

当前建筑行业可持续发展能力不足，发展规模粗放，工业化、信息化、标准化水平落后等因素都制约着企业的发展。首先，建筑企业在人才管理上存在人才流失严重、 项目经理短缺等问题，使得人力资源部门工作的侧重点停留在日常事务性工作上，对 人力资源管理本职工作几大模块的关注度降低；其次，大部分建筑企业流程及制度体系不完善、人才吸纳机制僵化、人才结构不合理、人力资源管理薄弱；再次，新劳动法的出台对企业现行的劳动合同管理模式和人力资源管理形成冲击，使企业面临严峻的人力资源调整问题。为此，人才管理成了各建筑企业立于不败之地的重要砝码，各建筑企业必须确定“以人为本”的管理理念，建立有效的引进机制，先进的任用机制、科学的评价机制和创新的激励机制等人力资源管理体系。

会上，来自全国各省建设厅负责建筑企业的领导、地方建委、建筑企业董事长、总经理、高管、人力资源部总监等分别做了“中国建筑业发展战略改革与对策”、“建筑企业人才战略——关键人才管理”、“建筑工人的积极心理与安全行为管理”、“建筑企业人力资源策划与管理”、“建筑企业人才测评与 绩效管理”、“2013年劳动法新规定下建筑企业劳动用工管理与法律风险”、“工程项目的HR管理及团队建设”、“建筑企业 金融人才培育”、“建筑行业人才引进与培养模式”、“建筑企业人才留住与激励机制”、“建筑企业人才评估及考核标准”主题演讲。

朗新总经理作为特邀嘉宾出席了本次活动，与参会者共同分享了“大数据时代，人力资源信息化建设与企业经营战略”他指出，建筑业一直是中国国民经济的支柱产业，建筑行业从业人数所占的比重也一直高举各行业榜首。若想在建筑市场开拓市场，促进自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注企业人才方面的竞争力，这就要求施工企业必须大力加强企业人力资源管理。目前，建筑企业普遍存在以下问题：

1、人力资源组成复杂。在大部分建筑施工企业中，有实践操作能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施工企业人力资源系统的复杂性。

2、人力资源的流动性。建筑施工企业主要是以工程项目。其特点就是没有固定的生产场地和生产部门，有较高的流动性强。施工企业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体情况，灵活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。其生命周期仅限在这个项目，当开始下一个项目的时候，机构有开始了新的调整。这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。