明基逐鹿广州举办“站在运营角度设计人力资源体系建设”交流会

金秋九月结硕果，五湖四海聚羊城。9月23日在广州华海大厦贵宾会议室内，来自广州各行业的人资管理界朋友荟聚一堂，深入交流探讨当前经济环境下，如何有效构建人力资源体系。

金秋送爽、丹桂飘香的日子里，明基逐鹿携手HR Bar共同举办的人力资源活动“站在运营角度设计人力资源体系”交流会在广州举行。此次交流会上，来自明基逐鹿的人力资源信息化专家何仕成先生以及HR Bar人力资源学院执行董事，原迪信通集团人力资源总监，刘建华先生和与会嘉宾就有关当前环境下“如何构建人力资源体系和企业信息化”进行了交流与分享。

首先进行分享的是刘建华先生。刘建华先生分享的题目是“站在运营角度设计人力资源体系建设”。在正式开始前，刘建华先生带领各位人资朋友从暖场活动开始各自提出人力资源工作中最为关键、核心、最体现业务能力的部分。大家从自身实践出发，各抒己见。从而引出HR在企业里的角色定位，如何做到“HR双赢”——员工赢、老板赢。HR如何从日常繁冗沉重的工作中转身出来，从灰头土脸的短期工华丽转身向企业辅助决策者前进，从事企业长期规划。这必然需要借助e化管理工具来减压。

刘建华先生建议HR的核心出发点应该锁定在公司核心能力的打造，从梳理价值链开始理清公司的关键模块，定义需要解决的核心问题，设计核心目标，从而从营运管理层面提升HR作为企业辅助决策者的全局统筹力。

最好，刘建华先生还从自身的实践出发，与大家分享HR项目推进过程的几点经验：善谋划、找好时机、找准决策关键人、局部入手，软件环节封闭式完成。

接着，明基逐鹿资深人力资源信息化专家，何仕成先生就以“信息化助力企业人力资源管理效率提升”为课题与会议的各位来宾分享学习他的理论与经验。通过理论与实例结合的方式，对企业人力资源信息化建设进行全面的分析，保持人力资源管理的统一与规范、通过系统辅助降低决策分析难度，从而从实践层面有效支持企业战略发展，优化人才配置。何仕成先生有趣、生动的企业人力资源故事博得了众位来宾的同感与掌声。

最后是互动环节，到场各位嘉宾和两位专家进行了积极探讨，把人力资源工作中相关问题和想法进行了分享，同时也从自己企业方角度谈到对人力资源信息化心得以及期望通过信息化解决方案切实为企业人力资源管理带来效益等。

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