基于企业人力资源储备管理问题的探讨

5 多渠道选择人才

在中国古代，惟一的女皇帝就是：“唐朝的武则天”，被后人称为天生的管理者，她为唐朝盛世的发展，打下了一个良好的基础。从武则天的用人来看，武则天破格启用了狄仁杰，可以看出武则天尊重人才，爱惜人才的管理理念，狄仁杰是个很清明，很有才能的人，武则天对他十分重用，还任命狄仁杰为宰相。同样的，作为企业管理者的我们，也必须注重人才，必须尊重人才，做人才的挖掘者，挖掘新的人才、挖掘个体人才的潜力。企业不仅仅要提高企业内部员工的素质，还要注重给企业注入新鲜的血液。为企业的人才储备提供一个有利的后背军团。比如说启用新人时不要局限于工作经验，对于工作来讲，其实都有一个熟能生巧的过程，而我们企业者要做的就是，“巧中生花”。不仅仅只是让员工能够完成现有的工作任务，而且还能提高员工的能力，开发员工的潜能。所以企业者在招聘员工的时候，可以录用学生，可以自行发觉人才破格使用等，笔者认为，一个好的领导者是可以看见每一个员工身上的潜在能力，把员工安排到最合适的工作岗位，发挥员工的最大潜力。

6 企业人力资的储备需要反馈

处理问题要抓住问题的主要方面，从实际出发来思考问题，从而对问题采取具体的解决方案。一旦方案建立了，就要在实践中，进一步的观察方案的可行性。企业对于人力资源的储备策略上，要有一个反馈信息，对发出的人力资源储备方案要有一个反馈阶段，这样可以让企业很快的知道方针的合理性程度的高低，从而做进一步调整。可以通过调查问卷、谈话、讨论会、深度会谈和企业其他部门的评价、人力资本的支出和企业业绩利润等来做一个反馈。反馈的目的只有一点，以更加准确的战略计划指导企业的人才储备工作，实现人力资源的持续优化。理论可以指导实践，实践又可以反作用于理论。

7 企业人力资源储备的原则

企业人力资源的储备应该具有原则性，在此总结出三个原则，第一“从内身实际出发原则”。“从自身实际出发原则”即是，企业进行人才储备管理的目的，是为了满足企业经营发展的需要，避免人才供应不足及人才流失给企业带来的不利影响。该原则要求企业在进行人才储备管理时，需要从实际出发，准确的分析和定位自己，很明确的知道自己对哪方面人才的近来需求和长远需求;第二是“与人为本原则”，企业在进行人力资源储备管理时，一定要注重“以人为本”的理念，尊重人才，爱护人才等。给予每个人才最贴心的关怀，让每个人才都感觉很幸福。注重新老员工的和谐相处等;第三是权变原则，企业要根据市场的形式，不断的调整经营管理战略与企业的人才储备管理的关系，使之更能为企业的发展做出贡献。

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