基于企业人力资源储备管理问题的探讨

人力资源就好比自然资源，物资资源一样，需要一定的储备。在现代经济社会中，由于人类社会的不断发展不断完善，人类社会已经迈入了一个知识经济的时代，所以，人力资源储备与管理显得非常的重要。做好企业的人力资源的储备问题，对企业在强烈的竞争中崛起，有重要的意义，本文就是以企业人力资源储备管理问题来展开论述。

1 企业中人力资源储备的必要性

在企业中，人是企业的单位细胞，是组成企业的重要部分，企业人员的良好而有机的组合能帮助企业很好的发展，而企业人员素质的高低直接影响到企业的综合实力。我国企业存在一个很严重的问题，那就是人才的流失率普遍较高，人才流失率过高，直接影响我国企业的核心竞争力，从而导致企业的生存问题。企业人才流失有很多原因，对于我国企业人才流失率高的原因有：首先，企业的工资待遇不好，留不住人;其次，企业的用人方式不完善，有很多寻机捣把的现象存在。企业出现员工离职，或者岗位空缺等现象，无疑给企业在人力成本上带来压力，还会征企业的顺利发展上带来阻碍，所以企业人力资源储备显得非常重要。

2 企业有预见性地招聘人才

在以往，企业选定人才的方式都是按照已有岗位的需求来聘请合适的人选，就是先制定好方针再根据方针战略布置相关的武器(人才)，这样的情况有个最大的弊端就是错过最传战略性顶尖人才，因为按照这种制定岗位选择人才的方式，在很人程度上会失去预见性，即企业再壮大发展的人才需求。柯林斯等人的研究表明，一个卓越的公司必须严格遵守的一项原则：“先找到合适的人，再制定战略”。企业有预见性的招聘人才是为了自身企业的下一步再扩人而谋划，看事物要有一个发展的眼光，对于企业也同样，企业的领导者应该有一个“发展的眼光”预见企业的下一步发展，从而为更好的招揽人才做准备，中国四大名著之一《三国演绎》中，刘备就力图要做一番大事业，为了他的这个报复，刘备开始了对人才的选定，于是有“三顾茅庐”请诸葛亮的故事，为后来诸葛亮定下，“三分天下”，二取中原做了一个铺垫。所以企业领导者招聘人才要有预见性，要为以后的更进一步发展而谋划。

3 人才的保留

在企业中核心员工是至关重要的，核心员工是指具有能够很好的适应未来的变革和可能出现的危机，并能够从环境持续不断地学习和对自身持续再造的人才。企业核心员工的流失会给企业人力资本，无形资产带来严重的损失，企业为了更好的发展，必须保留住核心员工。按照马斯洛的需要层次理论，核心知识员工的需要已不仅仅限于经济水平，而更重要的是自我实现需要和尊重需要，因此企业在人力资源管理这方面，应该注重核心员工的自我需求与满足，让核心员工感觉列企业对自己的发展有帮助，让核心员工感觉到自己的潜力可以在企业发挥，从而激励核心人才。其次，企业应该和核心员工保持良好的沟通，对核心员工的心理和价值观做一个引导，让核心员工的目标和企业的发展目标达成一致，让核心员工感觉到，企业发展就是自己发展。从而为企业保留核心员工打好基础。

4 企业内部对人才的培养和塑造

俗话说得好：“养兵千日，用兵一时。”企业应该注重内部员工的提高，从而让企业员工能够在实际的工作中脱颖而出，在需要的时刻发挥其作用。企业应该定期为员工技能等进行在深化再培训，让员工的技能与时俱进。企业员可以总体的分成两大类型，第一类是新人类型;第二类是“元老类型”，对于这两种类型的员工，企业应该从实际出发，有针对性的进行培训，对于新人的培训要着重让其了解本职业务，掌握本职技术等，而对于元老级别员工而言，应该从不断的提高元老职工技能素养，树立一种“精益求精”的理念作为培训的出发点。最后搞好新老员工的合作关系，能让老员工对新员工进行指导，新员工能配合老员工工作。

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