不涨薪，拿什么来激励员工？

激励员工的能力是所有企业家应该具备的能力之一。谈到激励员工，领导者都会想到的是钱，但是员工的士气并非都是靠钱来激励的。尤其对一些初创企业来说，资金一般都十分紧张，甚至很多时候即便到企业破产，领导者也未必能提升员工的士气。

Ilya Pozin在17岁的时候就开始了创业，现在他的企业Ciplix主要是在数字营销方面为中小企业和初创企业提供服务。在管理企业时，Ilya Pozin就遇到了员工激励的问题，但是他自认为自己缺少激励员工的能力，所以聘请了一个经验丰富的CEO来帮助管理公司。没想到这位CEO到来后，将一些合适的人放在了团队领导岗位上，公司发生了很大的变化。不仅重塑了文化，而且创建了一个有激情的、努力工作的团队，整个团队都像Ilya Pozin本人一样致力于企业的成长和提升。当然，Ilya Pozin也从中学习到了9件激励员工的事情：

1、不吝赞扬

每个人都希望得到赞扬，而且这也是最容易实现的事情。记住，从CEO发出的表扬所产生的激励作用，会远远超过你的想象。因此，要尽可能对你团队成员取得的每个成就表示赞扬。以前，你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬，现在试着在别人面前表扬他们。

2、摆脱管理者

项目没有项目管理者?这对吗?Ilya Pozin建议尝试一下。不要项目的领导或者监督，授权你的职员与团队一起工作，然后彼此相互汇报，这会创造奇迹。想想看，比让你的监督失望更糟的是什么?是让你的员工失望。让你的人一起像一个团队一样工作，同事之间在同一水平上，经常能创造更好的项目速度。他们会来的更早，工作的更晚，奉献更多精力去解决问题。

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