梅耶尔揽才秘器：300精英随时听从召唤

据国外媒体报道，每个人都认为，雅虎新任首席执行官玛丽萨梅耶尔(Marissa Mayer)现在在雅虎最为紧迫的工作，将是招募优秀的经理和产品人才。雅虎出色的人才库，已经日益萎缩，最优秀的技术人才已经离职前往其他公司，而具有前途的新人却又对雅虎视而不见。一些人怀疑，梅耶尔是否能为公司吸引优秀的人才。

事实上，雅虎新CEO梅耶尔在此方面拥有独特的优势。在过去十年，梅耶尔在科技领域招募最具才华年轻工程师和产品经理方面，经验丰富。谷歌在助理产品经理(Associate Product Manager)这个推动领导能力的项目中，拥有精挑细选的优秀人才。

梅耶尔开创了这个项目，并负责该项目，她从未离开该项目。这个项目是梅耶尔在谷歌任职的关键组成部分。而现在她可能将会有所收获。

这个职位前加上了助理一词，但不要被这个名字所愚弄。在谷歌，最令人羡慕的职位就是助理产品经理，这是针对科技界摇滚明星们的孵化体系。谷歌执行主席埃里克施密特(Eric Schmidt)曾经表示：“APM项目是我们的一项核心价值。我很乐于认为，他们中的一员，将最终成为公司的CEO。”

想一想首位助理产品经理、斯坦福大学毕业生布莱恩拉科夫斯基(Brian Rakowski)。他成为了Chrome浏览器开发团队的关键主管，现在是Chrome业务的副总裁。第二位是韦利斯陈(Wesley Chan)，他使Google Toolbar成为一款成功的产品，此后他帮助谷歌推出了Google Analytics和Google Voice，他现在为Google Ventures挑选投资目标。另一位早期的助理产品经理是布雷特泰勒(Bret Taylor)，他曾帮助谷歌推出了谷歌地图(Google Maps)服务，他此后离开了谷歌，并创办了Friendfeed，在此之后他成为Facebook的首席技术官。

尽管并非所有的产品经理都会取得如此的成就，但他们通常被认为是业界的精英。在任何时候，谷歌都会有逾40位助理产品经理活跃在这个为期两年的项目中。自从开办这一项目以来，已经有逾300位员工通过了这一项目的培训。与此相关的是，梅耶尔是这一项目的主管、导师、辅导和榜样。

梅耶尔在2002年初开始考虑这一项目，谷歌此前一直积极寻找能够在公司独特企业文化(团队领导不是一位发号指令的主管，而是要与编程工程师们携手工作)下进行工作的产品经理。一位谷歌的产品经理应该了解技术问题，通过以数据支持的、强有力的理由，来说服团队采用他或者她的观点，而不仅仅是使用一些巧妙心理学的方法。但是来自于微软或者拥有MBA学位、经验丰富的产品经理们，并不了解谷歌的方式，他们试图将他们的观点强加给团队。

梅耶尔因此想出了一个办法：谷歌应该招募那些刚刚毕业，或者工作经验不超过18个月的计算机科学专业的学生。理想的申请者必须是技术人士，但无需是一位完完全全的编程极客。助理产品经理必须拥有社交技巧和商业意识。他们基本上将会成为公司内部的企业家。他们将经历多轮面试，被选中的人士，将会参加公司重要的产品团队。梅耶尔表示：“我们给予他们非常多的责任，以便了解他们是否能够应付。”谷歌还要求助理产品经理为顶级高管工作，像在公司高管会议上进行记录，或者为一些雄心勃勃的潜在产品制订白皮书等。

该项目获得了巨大的成功，助理产品经理们在谷歌数个关键产品中，发挥了关键的作用，这些产品从应用到搜索，再到广告产品等等。这一项目获得了很大的成功，以至于谷歌针对非常产品团队的主管，也创建了类似的项目，被称为是营销助理产品经理(Marketing APM)项目。尽管营销助理产品经理并不具有像APM那样的声望，但他们也并非是默默无闻的小卒。例如，凯文斯特罗姆(Kevin Systrom)在离开谷歌，创立Instagram之前，就曾是一位营销助理产品经理。

梅耶尔一直从事这一项目。一旦你成为一位APM，梅耶尔将作为你的导师和辅导。她在繁忙的工作中，会抽时间与你会面，她会在幕后为你解决各种问题。

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