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人才资本管理:助企业打赢人才争夺战进入21世纪以来,全球的经济形势风云变幻,企业的人力资源管理模式发生了深刻的变革,一场永无休止的人才争夺战也已在全球范围内展开。 彭成宝谈到,企业首先要明确自己的信息化目标。对于很多企业来讲,如何确定适合自身发展和战略价值的目标还是一个挑战。那么东软建议企业分步骤、分阶段地去实施。他表示,“一个管理改进动作,想通过一步过程,就产生翻天覆地的变化,往往是不太现实的。所以,为了更好地服务客户,东软建议客户采取渐进式的变革,把大的目标分解成几个步骤,一步一步进行实现。第一步先打基础,第二步做提高,第三步再优化提高。确定了这样的目标后,大家的期望就会很快达成一致了。” 其次,站在企业用户的角度,可以看到市场上有很多种的产品,有的是只满足某个单一功能的模块型产品,有的是提供模块组合在一起的标准化产品,还有一些厂商专门根据客户的需求,做定制性的软件开发。企业究竟选择什么样的产品才是最适合自己的,也是个很大的问题。 彭成宝强调:“这时候的选择至关重要,如果选择得好,会为企业今后几年的人力资源管理打开一个良好的局面,但如果选择不当的话,可能就会陷入一个恶性循环。而对于东软来讲,基于对中国企业特点的深刻理解,东软能够提供一种:以标准产品为基础,加上为客户提供一定的服务,来不断地满足客户需求的解决方案。而且,这种解决方案目前已经得到了广大企业用户的认可和肯定。” 第三,在真正的实施应用阶段,企业也会面临很多的难题和挑战。“毕竟上一套系统对于企业来说是一种变革,改变了原有的工作方式、做事的步骤,突破了人们传统的舒适区,必然会给用户们带来一些困扰,需要克服。而这个克服的过程,就取决于甲乙双方共同的努力。”彭成宝指出,“对于这些难题,如果客户方面的高层领导能够给予特别的重视,解决起来就会相对容易一些。而从东软的角度来讲,东软也希望能够为客户提供更好的用户体验,让客户在学习的时候没有阻碍,能够快速掌握,在使用的时候能够更加简单、便捷。这也需要通过双方共同的努力达成。” 回顾过去,在过去的十五年中,东软已经在HR领域取得了非常好的成绩,在产品方面,也从人力资源管理产品,逐步发展到了人才资本管理系统。此次东软发布HCM产品,希望通过跨时代的全面战略整合,帮助企业用户实现人力资源管理的战略转型,打造全面的人才管理机制,建设一流的组织能力,实现从优秀到卓越。 而对于未来的规划,东软也已经有了明确的目标。彭成宝向记者介绍,面向未来,东软还会继续追踪发达国家在人才资本管理领域的最新进展,以及国内人才管理市场的变化趋势,然后不断地研发出满足客户最新需求的产品。彭成宝总结道:“我们的目标是,希望在人力资源专业领域上,成为最专注的、同时也是最专业的厂商!” 责编:刘沙 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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