人才资本管理:助企业打赢人才争夺战

来源:kaiyun体育官方人口   作者:刘沙
2012/8/13 10:25:10
进入21世纪以来,全球的经济形势风云变幻,企业的人力资源管理模式发生了深刻的变革,一场永无休止的人才争夺战也已在全球范围内展开。

祖凌宇也补充到,对于走向国际化的企业而言,所谓的国际化就是企业要实施当地的业务,要符合当地的劳动人事法规,而东软就是跟随着自己的重要客户逐步走向国际化的。在十年前,东软选择了怡安翰威特作为合作伙伴,就是因为其具有的国际视野,而东软当时具备的大视野,也让东软最终选择了这家国际性的大型咨询公司。

四大处方助企业如虎添翼

综上所述也可以看出,TalentBase HCM并不是适用于所有规模的企业。祖凌宇坦言:“这款HCM产品主要是面向高端客户,要求企业用户在人力资源管理成熟度方面达到一定的标准,否则要把这套系统做好,与企业内部匹配是很困难的。”

那么企业究竟要满足什么样的条件,才适用于这款产品,以达到如虎添翼的效果呢?祖凌宇给企业用户们开出了四大处方:

首先,企业要做好战略层面的规划,做好人才资本的规划,明确未来人才管理的方向。重点关注哪些方面,要实施哪些模块,都要事先做好规划。

其次,基于上述的规划,要对现有的业务流程进行有效的梳理;对未来的流程,也要进行系统的建制和规划,以保证在信息化建设之前,让业务流程清晰起来,“只要流程清晰了,就能与我们系统进行很好的匹配,先进行流程优化,后进行信息化。这是我们信息化工作中必须的要求。”

第三,在知识和能力方面做好准备。由于TalentBase HCM系统跨越了从人事到战略人力资源,到全面人才管理,以及最后的战略整合几个方面,跨度非常大,涉及到的模块、组件和业务实践也非常多。“在这种情况下,需要我们的客户能在业务实践层面做好知识准备。”祖凌宇强调,“另外,无论是HR部门还是信息部门,都应该准备好信息语言。一个信息化系统要想成功实施,必要要具备两种语言,并且让两种语言很好地融合在一起。”

第四,也是最重要的一点,需要CEO活高层领导,对于人才管理和人才管理系统的建设进行高度关注,并且身体力行。祖凌宇表示:“如果一个信息系统能够成功实施,其中一个最重要的条件,就是高层崛起、一把手高度重视,就像东软以往实施的客户,如中国银行、泰康保险,企业高层都表现出了高强度的耐心和决心,才保证能够在具体实施的过程中,克服掉了所有的问题和困难。”

针对性方案为关键阶段护航

随后,从事了多年人力资源管理信息化工作、积累了多年人力资源管理系统实施经验的彭成宝,也从规划、选型和实施三个关键阶段,对即将要上HCM系统的企业用户提出了建议和针对性的解决方案,为企业上信息化项目保驾护航。

责编:刘沙
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