决定HR命运的16大秘笈

来源:kaiyun体育官方人口   
2012/7/30 16:11:55
本文关键字: HR 职场 人力资源 企业规划

秘笈十二:界定权限,责权清晰

这个很重要,哪些事情你可以拍板,哪些事情应该请示,一定要明确,而且要以制度的形式固定下来,要得到充分的授权,不然大事小事都请示,你工作没法开展,而且效率很低,例如在招聘的问题上、在新进人员的薪水问题上都要有明确的权限。

要使企业的经营环节顺畅无阻,除了精兵简政外,那就是赋予员工应尽职责,人力资源也一样,使HR知道自己该做什么、不该做什么,自己该做的事怎么去做,什么时候完成,促进人力资源在时空上的优化组合,以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的时间、最简单的运作来完成最大的工作量。因此,责权关系要正确处理好。这样做一方面可避免老板事必躬亲,便于集中精力进行经营决策;另一方面,有利于增强HR的主人翁责任感,调动起其独立性、主动性,发挥聪明才智,提高工作效率。

秘笈十三:强化修炼,树立威信

刚才谈到有一定权限以后,要把握好运用好你的权力,有时候要懂得杀鸡教狗,软硬兼施,通过你的权力影响力和非权力影响力(个人魅力)树立权威,加强个人的修为,成为隐型组织的领导。

HR经理在企业的威信如何,绝对是影响了整体企业人力资源工作的开展。你的威信来自权脉、知脉、人脉三方面,即一方面是老板赋予你的职权,一方面来自你的学识,一方面来自你的为人处事,以身作则,你个人良好的人格和影响力。而更重要的是第三点,综合表现来自于个人影响力。

HR经理人必须加强内功的修练,包括为人处事、理论知识、实践经验等方面,古人云:“格物,致知,诚意,正心,修身,齐家,治国,平天下”。

当你修练到一定程度时很多道理自然会明白。

通过个人权威的树立、争取老板的支持和重视、成功开展各项HR工作,提升部门的重要性,增强部门荣誉感,参与企业战略的制订,逐步扮演好人力资源四个新角色:战略性人力资源管理(战略伙伴)、企业基础设施管理(行政专家)、转型与变革管理(变革推动者)以及员工贡献管理(员工激励者)。

秘笈十四:借用外援,巧用外脑

俗话说:“外来和尚好念经”,一点都没错,一方面他的道行确实高,可以指点迷津,另一方面,即使不高,因为他是外来的大家相信他高,同样的方案你做出来和他做出来被认同的程度绝对不同,更重要的是作为第三方,外脑可以畅所欲言的与老板沟通,而这些往往是公司内部人士无法探讨的一些话题,因此,聪明的HR在适当的时机引入外援或聘请管理顾问或培训老师绝对没坏处。

不过在实操过程中,要注意对外来和尚的经要选择性吸收,做到:“择其善者而从之,其不善者而改之”,他们所带来的理念可以借鉴,但适用性、可操作性要我们结合自身情况去定制,适合自己的才是最好的。

秘笈十五:系统思维,胸怀全局

人力资源管理体系是一个大的系统,做各项工作时要考虑系统性,要进行系统思考,海尔的优势在于它的管理制度的体系化、系统化,张瑞敏说:“考虑问题也要系统化,不能就事论事,要把同类的事情系统考虑”。但我们常常发现,企业的许多方面,如战略管理绩效管理、薪酬体系设计、都是相对独立的,不能成为一个互动的体系,有的甚至自相矛盾。

做人力资源工作每个模块要做成一个系统,才能有效果,例如搞企业文化建设,你只搞一次活动,不可能有效果,只有从理念层、制度层、行为层等几个层面系统考虑,共同推进,经过一年半载,才可以见到一定的效果。

秘笈十六:与时俱进,不断学习

人生就像骑单车,要想平衡就要不断前进。当代社会,越来越多的人学会了安逸,学会了偷懒,机会到了自己面前不知道珍惜,不知道去奋斗,不懂得学习,不懂得变通,就像是毕业大学生找工作,大学生抱怨找不到单位,而单位抱怨招不到人才,这不是企业的问题,而是大学生不懂得去随机应变,不懂得适应新的情况,从而抱怨社会放弃了他们,但他们不知道,他们越是不奋斗,不去努力,就会越跟不上时代,所以,不是社会放弃了他们,而是这些不懂得奋斗的人、不会与时俱进的人放弃了社会,所以,HR必须把学习作为自己的兴趣,多加入一些沙龙、俱乐部、行业协会,多参加社区互动,了解更多的前沿资讯,获得更真更实的调研数据,接触更多的CHO、HRD等人力资源实践大师,做到读书、读事、读人,时刻学习,不断给自己充电,加强自身修养和综合素质,提高个人岗位胜任力,做到与时俱进,演绎现实版的杜拉拉升职记。

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