HR探讨应对“80后”、“90后”管理危机

胡八一通过案例分析来表现管理机制和体系对激励员工的重要性

第106期《广州日报》HR精英沙龙于7月20日举行，柏明顿管理咨询资深顾问胡八一和魏海燕两与400余名来自各大企业的HR精英，分享了关于《激励员工的十大工程建设》这一话题。当天的讲座分为上下午两场进行，分别从文化和体系的视角解读激励员工全力工作的方法，各位HR在现场向专家一一咨询了自己的管理难题，专家则对回答问题最多的小组进行了奖励。

魏海燕认为，管理者利用即时激励能即时、准确地传递企业的战略意图和是非态度，有利打造黑白分明的企业文化，促使员工向共同的方向努力。

胡八一则通过案例分析来表现管理机制和体系对激励员工的重要性。从薪酬激励、权力激励、目标激励、参与激励、培训激励、晋升激励、情感激励、荣誉激励、榜样激励和挫折激励十个方面讲解了激发员工潜能的方法。

如今，“80后”、“90后”逐渐成为职场的主力军，HR如何应对个性十足的职场新一代?在本次沙龙活动中，这也成为了在场HR发问频率最高的难题。一位HR谈道：“公司在打印机旁设了两个纸箱，分别放了A3、A4纸，标明正确使用的指示，但是‘80后’、‘90后’都不会去关注，还是用原来的方法做。”还有一位HR提问：“‘80后’、‘90后’对违纪处分是抵触的，如何用好负强化和负激励?”

对此，魏海燕表示，当员工行为不自觉时，公司可用放大的方式，把镜头拍下来，用邮件的方式内部公开，“80后”、“90后”虽然对“浪费”、违纪不敏感，但是他们很在乎荣辱、面子，人事部和行政部要做有心人，通过专注细节和不断地重复，将公司的意识形态渗透给员工。此外，还要善于将负激励转化为正激励，HR最不该做的就是“拿自己的刀子去杀人”。

文/图：记者黄瑶 通讯员陈海丹

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