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蓝灯软件刘平安：精简高效速度制胜

来源： kaiyun体育官方人口作者：罗信

2012/3/12 15:55:56

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"我国的人力资源发展还处于初级阶段，人力成本投入低、支出高，对人员稳定性要求高的同时，维系成本却很低，造成投入与产出严重不成配比，给HR厂商的发展带来一定的难度。不过目前国内HR厂商的竞争环境还是不错的，虽然各厂商都积极谋求独占鳌头，但行业垄断短期内还不会出现，各厂商都有机会抢占一定的市场份额，发展壮大自身。"上海蓝灯软件科技有限公司（以下称"蓝灯软件"）技术总监刘平安向记者介绍。

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"我国的人力资源发展还处于初级阶段，人力成本投入低、支出高，对人员稳定性要求高的同时，维系成本却很低，造成投入与产出严重不成配比，给HR厂商的发展带来一定的难度。不过目前国内HR厂商的竞争环境还是不错的，虽然各厂商都积极谋求'独占鳌头'，但行业垄断短期内还不会出现，各厂商都有机会抢占一定的市场份额，发展壮大自身。"上海蓝灯软件科技有限公司（以下称"蓝灯软件"）技术总监刘平安向记者介绍。

上海蓝灯软件科技有限公司技术总监刘平安

蓝灯软件成立于2009年，作为一个年轻的公司，蓝灯软件兼收并蓄国际前沿的软件技术和管理解决方案，积极创新研发适合中国本土企业的一站式管理解决方案，以LandaV8HRM企业人力资本信息管理系统为代表的蓝灯软件产品，以能够满足企业个性化应用的平台型产品而受到业界的普遍认可。目前蓝灯软件在酒店行业处于领导地位，包括喜来登、威斯汀、瑞吉、喜达屋等酒店集团都采用了蓝灯软件的LandaHRM 人力资源管理系统。

适合才是最好

对于国外的公司，本土公司最大的竞争力莫过于对本土企业及其生存环境了解透彻以及价格低廉，尤其是在HR方面，中国特有的薪资、福利、社保制度等让国外厂商焦头烂额。"与国外HR软件第一梯队公司相比，我们的产品性价比比较高，国内外企业关注的侧重点不同，再加上国外的有些理念或许先进，但并非适合中国现阶段HR的发展状况。自动化程度高的企业在人力资源管理方面对管理软件的要求，要比劳动密集型企业对HR软件的要求高，因此要求软件的个性化鲜明；与国内的一些厂商相比，我们的软件虽然是本土开发的，但软件开发平台却是来自国外，对国外的HR管理思想'取其精华去其糟粕'，在先进平台上进行开发配置符合中国国情的人事、薪资、福利、培训等，开发出适合国内企业的解决方案，这些都是我们的竞争优势。"刘平安在提到蓝灯软件为何能在激烈的市场竞争中脱颖而出时说道。

随着软件技术的进步，中国经济的快速发展及中国企业管理软件需求的不断变化和升级，管理软件及解决方案正朝着平台化、专业化、简约化，对业务敏感性支持等方向发展，以适应中国企业对管理软件的要求，即个性化、投资少、见效快、可调整。蓝灯软件正是在这样的背景和前提下，源自欧洲，结合本土演化而来，演化出Landa平台。Landa平台是基于 SOA架构创建，采用多种集成技术，围绕 BPM进行业务流程的创建与集成，为企业的核心及个性化应用提供快速、灵活、可配置的服务。

速度决定成败

集团性的企业业务遍布各地，总部在管理时往往鞭长莫及，或多或少会削弱集团的管控能力，尤其是当各地方的人事事务由集团人力资源部统一统筹规划时，信息错误、滞后、遗失等问题严重困扰着集团企业。"以施华洛世奇为例，在北京、上海、广东、青岛及东莞等各城市都有很多分公司或店面，各地福利政策、奖金模式、营收业绩都有差异，最后汇总到集团的流程'五花八门'，如何有效管理庞杂的数据、理清头绪，让HR们痛苦不堪。我们蓝灯软件根据施华洛世奇内部的这些问题，为整个集团重新进行人力资源的设置，采用集中式管理的方式，在集团通用的版本中，再根据各地的具体情况进行微调，这种管理会让人事流程都在成本中心的管控下，导入到施华洛世奇的财务系统中。与此同时，我们还会根据他们的要求，增值一些个性化需求，当然，这些个性化需求的开发周期较之同类别公司要短的多，至少缩短了5/8的时间，周期短，成本就会相应降低，进而直接节省了公司的开销。"刘平安表示。

"我们的软件摒弃了一般管理软件采用的庞杂的模块功能和系统，能够按照规范的语言描述出客户的需求，产生个性化的需求图谱。企业的任何应用都可以通过简单的激活工作流来实现。"刘平安表示。在Landa平台的支撑下，为企业应用开辟捷径，从而帮助企业放弃从头定制开发企业应用的想法，快速部署个性化应用。与此同时，满足企业不断变化的组织结构及IT策略，达到投入时间短、建设周期短以及回报率大的企业IT建设目标。

实现客户人力资本增值

在被问到如何更好的为客户实现资本增值时，刘平安表示：蓝灯在项目实施过程中，在行业共性中融入企业的个性，比如酒店行业，蓝灯会出具一个行业标准的解决方案，在此基础上，结合管理者的不同想法，对个性特征鲜明的酒店进行针对性的调整相关解决方案。同时，会根据企业业务特点，制定行之有效的解决方案，以实现企业人力资本增值。为此，他还总结了以下几点：

第一层次是业务，把日常的人员考勤、工资、福利、奖金等做到考勤合理、薪资及时发放、福利惠及个人。

第二层次是实力挖掘，在保证员工稳定性的前提下，激发他们的实力，降低人力成本，提高人员素质，致力于人价值的提升：让更少的人做更多的事。

第三层次是潜力激发，态度决定成败，人不是机器，人的潜能是无限的，努力让员工用积极的态度去面对工作，最大程度的调动员工的主观能动性。

"LandaHRM解决方案拥有完善的电子档案功能，客户可以根据岗位的特征设定可行性目标及跟踪模型，从而帮助企业追踪整个员工生命周期的所有变动，实时跟进，以便更好的帮助企业对员工进行管理，我们竭力为企业实现'让合适的人去做合适的事'这一目标。"刘平安在提到蓝灯软件HR解决方案的特点时谈到。

总之，面对专业化、精细化、简约化、个性化的人力资源系统需求，能实现人力资源数据的持续积累和深度使用，根据企业的不同需求，调整最适合企业软件的HR厂商，才能在激烈的竞争环境中生存、发展、壮大。

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