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感染型领导力的九种必备习惯
伴随新产品、新服务和新的收入模式，初创企业能够提供新的商业领导力。但是，领导力型初创企业只能靠本身是领导者，同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。能够激发他人成为领导者的领导力被称作“感染型领导力”。
伴随新产品、新服务和新的收入模式，初创企业能够提供新的商业领导力。但是，领导力型初创企业只能靠本身是领导者，同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。能够激发他人成为领导者的领导力被称作“感染型领导力”。
约翰 赫塞（John Hersey）在他的《打造具有感染力的领导力》（Creating Contagious Leadership）一书中描述了在初创企业、其他类型企业，甚至一般的生活中，激发感染型领导力的九种必备习惯。赫塞和我都认为，领导者必须自愿养成这些习惯或技巧，而不必天生如此或被训练而成。
关注他人的领导力行为。这种习惯，是将注意力直接或间接地放在其他团队成员或几个成员的领导力努力和成就上。对于管理者和非感染型领导者（自制型领导者）来说，注意力似乎永远在自己身上。
培养积极的个性品质。具有感染力的领导者有这样一个习惯——他们会强调事情是“如何”完成，而并非仅仅向人们说明完成了“什么”。这不仅涉及到数字，也包括在前进的道路上团队成员的品质发挥了何种作用，以及谁做出了正确的决定。
对团队成员进行深层次的认可。不要只是说明某个具体的行为值得赞扬。具有感染力的领导者会告诉团队成员，他所做的工作为什么很好，以及怎么个好法；而管理者和自制型领导者只会说“做得好，小明。”
强调优点，助其伟大。传统型管理者关注员工的缺点，并不厌其烦地向他们指出来。具有感染力的领导者则会培养自己认可他人长处的习惯，并帮助他们发扬光大。
责编：张泽牧
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