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被老板情结捆绑的经理人

来源：中国企业报作者：丁明豪

2011/3/22 19:41:51

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2011年3月15日19时，苏宁电器发布了2010年度报告。报告显示，2010年，苏宁实现营业总收入755.05亿元，比上年同期增长29.51%；实现归属于母公司股东的净利润40.12亿元，比上年同期增长38.82%.

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本文关键字： HR 员工管理经理人

心态——

老板和经理人的战争

“如果你成功了，连过去跟随你的司机和出纳员都会跟你要股权。因为他们坚信你的成功是因为他们的能力和努力，而事实上，你一直在付给他们在市场上说得过去的薪酬，他们从来没有为你的创业承担任何风险。如果你失败了，你将一无所有，而他们也只是会换一个公司工作，为什么你成功，他们就要来分享财富。”这是地产圈中的一个老板曾经发出的疑问。

黄光裕从来没有想过给管理层期权的事，他更乐于以论功行赏的方式给下属发奖金。在他看来，这些高管如果在其他企业里工作，即使比在国美更努力，也未必能够有如此之高的收入。之所以大家的收入比在别处高，完全是因为国美经营得好。国美离了谁都行，但没有黄光裕，就不会有国美。

这就是典型的中国老板心态。你可以不舒服，但你不能说他们没有道理。事实上，如果有两个未来并不确定的创业型企业，一个给你相对丰厚的薪水，另一个只给你相当于市场平均水平一半的薪水，另外给你一些期权，大多数人会选择先拿一个高薪再说。曾经有一个传媒业的知名人士说过一句流传颇广的话——别跟我谈期权，我只要现金。那么，既然你没有额外的投资，凭什么要有额外的收益？期权只能是大企业给职业经理人的诱饵，小企业没有资格谈期权，因为没有强大资本做依托的期权，是没有任何信任度的。

给职业经理人期权。这既是陈晓在国美危难时刻拢住人心的一个手筋，也为他推行自己的战略主张争取同盟者。除了这些，心态是潜意识里的深层次力量。他这时的身份是职业经理人，激励职业经理人，同时也意味着他本身就是物质上的受益者。在这一点上，他显然比黄光裕的动力机制要足得多。2009年7月7日，国美电器宣布实施股权激励，获得激励最多的高管就是陈晓，共2200万股期权。按照股权激励方案，以1.9港元为基准，每年7月解冻1/4，四年后全部解冻。

在老板和职业经理人两个身份、两重自我的交织中，陈晓迷失了。

业绩——

可以公开的战争

陈晓该不该出局？是否损害了股东利益是个说不清的话题，不然就不会有那么多的股东会支持陈晓。而业绩，则是可以公开给大家看的战争。

有趣的是，两样的业绩摆在那里，陈晓和黄光裕却有各自不同的解读。

因为，他们有各不相同的参照系。

黄光裕在《大股东致全体国美员工的一封信》中指责陈晓，“不惜牺牲国美市场份额，以简单地、大量地关闭门店的方法来‘做业绩’，粉饰国美的财务报表，达到在公司内部和资本市场扩大影响的个人目的！苏宁的市场份额原来一直占国美的60%左右，现在却全面超越国美，是为明证！”

而陈晓则在《致国美全体员工的公开信》中称，“公司在2009年第三季度的业绩才开始起死回生并于而后的三个季度逐季攀升。2009年上半年销售额343.42亿元，利润7.97亿元；2010年上半年销售额454.26亿元，利润16.53亿元。”陈晓把这个业绩的取得放在“2009年上半年公司内外危机曾经将我们推向了濒临破产的边缘，使我们与竞争对手的差距被迫缩小”的背景下，突出了这份业绩的分量。陈晓同时给自己下了“国美与竞争对手将再度拉开距离”的军令状。

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责编：张泽牧